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嘿!大家好,我是云南中煙紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠制絲車間的創(chuàng)新業(yè)務(wù),我呀,包含了科技項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新課題、管理創(chuàng)新課題、QC和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但今天我來到這里,并不是來科普的,而是來談?wù)勥@一年下來,我在車間的“變形記”。
車間青年員工在討論管理創(chuàng)新課題。
如果你之前認(rèn)識(shí)我,那你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)我野蠻生長、“面黃肌瘦”。車間各班組根據(jù)自己的研究成果肆意地“栽培”我,但對于跨職能、跨車間的創(chuàng)新工作,大家又都很怕我,因?yàn)闇贤ɡщy、協(xié)調(diào)困難……長期的雜亂生長,使得我難以企及集團(tuán)科技項(xiàng)目、工廠指令性課題等新高度。
后來,車間以“項(xiàng)目管理”的方式將我用心“栽培”了起來,明確了我各成長階段監(jiān)護(hù)人,還為我量身定制了成長計(jì)劃“甘特圖”,理清了各成長環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素。
現(xiàn)在的我,已經(jīng)茁壯成長了起來,并結(jié)出了累累碩果。車間超越QC小組獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)并入圍ICQCC國際現(xiàn)場發(fā)布,3個(gè)科技項(xiàng)目在集團(tuán)成功立項(xiàng)……
如果你之前要找到我——?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù),那你一定得花點(diǎn)工夫,因?yàn)槲疑⒙湓谲囬g的各個(gè)角落。由于車間里尚未建立過我的成長檔案,導(dǎo)致員工無法從公開途徑了解我,仿佛我被罩上了一層神秘的面紗,大家僅知道我取得的成績,但卻不了解我從立項(xiàng)到成果的全過程信息節(jié)點(diǎn),大家都覺得我很“高冷”,不愿意去靠近我,漸漸地,我開始躲藏起來……
“創(chuàng)新工作必須要建立臺(tái)賬,讓大家一目了然!”
突然間,會(huì)議室里傳來的決議聲敲醒了昏昏欲睡的我,緊接著,我的成長記錄被有條不紊的整理起來。翻開我的成長記錄——《紅煙制絲車間創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理臺(tái)賬》,橫向以業(yè)務(wù)類型進(jìn)行劃分;縱向以項(xiàng)目過程管理進(jìn)行劃分。
現(xiàn)在的我,實(shí)現(xiàn)了生長過程的透明化管理,規(guī)范了全生命周期的過程管理,突出了效果的驗(yàn)證。同時(shí),各職能整合優(yōu)質(zhì)資源,互學(xué)互鑒,車間全員積極參與創(chuàng)新活動(dòng)?,F(xiàn)在的我呀,很受大家的歡迎!
如果你之前看見我,那你一定會(huì)被我浮夸的“造型”所嚇倒。那時(shí)候的我,喜歡求“花樣”、搞“包裝”,一份QC報(bào)告動(dòng)輒就要包裝到八九十頁,喜歡那些華麗的辭藻、優(yōu)美的措辭、精彩的視頻,至于內(nèi)容干貨,我才不在意。
直到有一天,精益管理的變革思潮襲來,我脫去了繁復(fù)的“禮服”。工廠創(chuàng)新推出“一張A4評QC” 的QC課題評審方式,切實(shí)將QC小組活動(dòng)作為促進(jìn)精益管理、創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度融合的有力抓手。
現(xiàn)在的我,追求樸實(shí)無華,杜絕QC成果報(bào)告“重形式輕內(nèi)容 ”,引導(dǎo)QC小組圍繞“小實(shí)活新”開展活動(dòng),確保QC成果有特色、有亮點(diǎn)、有效益。
車間QC小組獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
從野蠻生長到碩果累累,從被冷眼旁觀到很受歡迎,從華而不實(shí)到追求實(shí)質(zhì),經(jīng)過蛻變,我越來越喜歡自己。好了,以上就是我的“變形記”,希望你也喜歡改變后的我。