嘿！大家好，我是云南中煙紅云紅河集團紅河卷煙廠制絲車間的創(chuàng)新業(yè)務，我呀，包含了科技項目、技術創(chuàng)新課題、管理創(chuàng)新課題、QC和知識產(chǎn)權(quán)。但今天我來到這里，并不是來科普的，而是來談談這一年下來，我在車間的“變形記”。

車間青年員工在討論管理創(chuàng)新課題。

如果你之前認識我，那你一定會發(fā)現(xiàn)我野蠻生長、“面黃肌瘦”。車間各班組根據(jù)自己的研究成果肆意地“栽培”我，但對于跨職能、跨車間的創(chuàng)新工作，大家又都很怕我，因為溝通困難、協(xié)調(diào)困難……長期的雜亂生長，使得我難以企及集團科技項目、工廠指令性課題等新高度。

后來，車間以“項目管理”的方式將我用心“栽培”了起來，明確了我各成長階段監(jiān)護人，還為我量身定制了成長計劃“甘特圖”，理清了各成長環(huán)節(jié)的關鍵要素。

現(xiàn)在的我，已經(jīng)茁壯成長了起來，并結(jié)出了累累碩果。車間超越QC小組獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號并入圍ICQCC國際現(xiàn)場發(fā)布，3個科技項目在集團成功立項……

如果你之前要找到我——創(chuàng)新業(yè)務，那你一定得花點工夫，因為我散落在車間的各個角落。由于車間里尚未建立過我的成長檔案，導致員工無法從公開途徑了解我，仿佛我被罩上了一層神秘的面紗，大家僅知道我取得的成績，但卻不了解我從立項到成果的全過程信息節(jié)點，大家都覺得我很“高冷”，不愿意去靠近我，漸漸地，我開始躲藏起來……

“創(chuàng)新工作必須要建立臺賬，讓大家一目了然！”

突然間，會議室里傳來的決議聲敲醒了昏昏欲睡的我，緊接著，我的成長記錄被有條不紊的整理起來。翻開我的成長記錄——《紅煙制絲車間創(chuàng)新業(yè)務管理臺賬》，橫向以業(yè)務類型進行劃分；縱向以項目過程管理進行劃分。

現(xiàn)在的我，實現(xiàn)了生長過程的透明化管理，規(guī)范了全生命周期的過程管理，突出了效果的驗證。同時，各職能整合優(yōu)質(zhì)資源，互學互鑒，車間全員積極參與創(chuàng)新活動。現(xiàn)在的我呀，很受大家的歡迎！

如果你之前看見我，那你一定會被我浮夸的“造型”所嚇倒。那時候的我，喜歡求“花樣”、搞“包裝”，一份QC報告動輒就要包裝到八九十頁，喜歡那些華麗的辭藻、優(yōu)美的措辭、精彩的視頻，至于內(nèi)容干貨，我才不在意。

直到有一天，精益管理的變革思潮襲來，我脫去了繁復的“禮服”。工廠創(chuàng)新推出“一張A4評QC” 的QC課題評審方式，切實將QC小組活動作為促進精益管理、創(chuàng)新與業(yè)務深度融合的有力抓手。

現(xiàn)在的我，追求樸實無華，杜絕QC成果報告“重形式輕內(nèi)容 ”，引導QC小組圍繞“小實活新”開展活動，確保QC成果有特色、有亮點、有效益。

車間QC小組獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

從野蠻生長到碩果累累，從被冷眼旁觀到很受歡迎，從華而不實到追求實質(zhì)，經(jīng)過蛻變，我越來越喜歡自己。好了，以上就是我的“變形記”，希望你也喜歡改變后的我。