7月18日早上8:30，云南中煙技術(shù)中心黨委班子成員和全體部門管理人員等26人準(zhǔn)時(shí)來(lái)到深圳華為坂田基地培訓(xùn)中心，舉行集成產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)開班儀式，正式開啟為期一周的學(xué)習(xí)。

坂田基地四通八達(dá)、綠樹叢蔭，幾場(chǎng)陣雨平添一些涼意。教室里，技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)正聚精會(huì)神地聽著講師深入淺出地講授課程，這次學(xué)習(xí)大家是帶著任務(wù)而來(lái)。自去年12月云南中煙啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)工作以來(lái)，公司黨組高度重視，目前已取得階段性成果，對(duì)技術(shù)中心而言，如何打破產(chǎn)品傳統(tǒng)開發(fā)模式，深入理解項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為下一步IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）項(xiàng)目的落地實(shí)施從思想上破局、從方法上開路、從效能上建功？黨組成員、副總經(jīng)理覃榮策劃安排，技術(shù)中心從內(nèi)部革新激活動(dòng)能，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，由黨委班子率部門管理人員到“數(shù)字云南”展示中心了解云南本土數(shù)字化建設(shè)的最新成果和工作亮點(diǎn)后，赴國(guó)內(nèi)IPD項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)桿企業(yè)-華為技術(shù)有限公司近距離觀摩、學(xué)習(xí)、體悟。

課程緊緊圍繞本次學(xué)習(xí)目的精心搭配，從《企業(yè)文化與企業(yè)管理》《績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)價(jià)值》，到《建設(shè)以客戶為中心的流程化組織》《一線呼喚炮火打贏班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)》，再到《打破部門墻—跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作》，云南中煙研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)走進(jìn)華為企業(yè)文化，了解其核心價(jià)值觀及背后的假設(shè)，學(xué)習(xí)流程化組織建設(shè)和變革管理的關(guān)鍵要素，學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理機(jī)制，跟隨講師的指引，感受如何以項(xiàng)目為中心打好“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，了解華為IPD是如何通過(guò)跨部門團(tuán)隊(duì)分工來(lái)聚焦共同目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

隨著學(xué)習(xí)不斷深入，技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)的提問(wèn)也越來(lái)越多，來(lái)自產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、品牌發(fā)展、質(zhì)量控制、材料研究、管理創(chuàng)新等各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人結(jié)合各自主業(yè)不斷發(fā)問(wèn)，與講師們深入探討，所提問(wèn)題幾乎涉及方方面面，但其核心還是不離數(shù)字化和流程化。它山之石可以攻玉，在優(yōu)秀企業(yè)面前，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家都在思考如何將難能可貴的經(jīng)驗(yàn)、做法深度消化吸收然后再本土化、可用化。

培訓(xùn)期間，技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)還到華為企業(yè)數(shù)字化展廳、華為松山湖基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解華為與市政工程、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)合作構(gòu)建的數(shù)字化智能項(xiàng)目，身臨其境體悟華為精神和理念。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)IPD流程再造，為云南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利實(shí)施做好保障是技術(shù)中心責(zé)無(wú)旁貸的使命，更是加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的有效舉措。