走進陜西寶雞市煙草專賣局（公司）辦公園區(qū)的重點安全管理場所，張貼在各個崗位和各類設(shè)備設(shè)施上的“二維碼”格外醒目，這是市煙草專賣局（公司）在推行“153”智慧安全管理模式后，積極引入智慧化、數(shù)字化安全技術(shù)，為安全管理賦能的又一項新舉措。

近年來,數(shù)字化衍生出安全新形勢、新需求，推動著安全概念迭代升級。為有效破解安全責(zé)任落實不到位、風(fēng)險隱患防范不精準等難題，市煙草專賣局（公司）深度思辨、主動求變，創(chuàng)新管理模式，借力“大數(shù)據(jù)”分析、“云平臺”監(jiān)控、“智能化”預(yù)警，在全省系統(tǒng)安全管理信息平臺自主研發(fā)安全責(zé)任和設(shè)備巡檢一碼通，推動安全管理從“人防”到“技防”、從“依賴經(jīng)驗”到“依靠數(shù)字”的轉(zhuǎn)變。

責(zé)任“碼”上看

“以前，每年簽訂完安全生產(chǎn)責(zé)任書后，我們每個崗位都要對照目標指標，自行梳理所涉及的工作內(nèi)容，逐項對照開展工作。現(xiàn)在我們只需要登錄“安全責(zé)任一碼通”，透過數(shù)據(jù)就能知道已經(jīng)做了什么、做到了什么程度、還有什么要做，確保安全管理各項工作不遺漏、不拖延?！卑踩芾砜乒ぷ魅藛T說道。

立足于實用、管用、好用，在研發(fā)之初，市煙草專賣局（公司）在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)對安全責(zé)任“一碼通”雛形進行需求調(diào)研，將“三管三必須”的責(zé)任要求落實到操作層面，反復(fù)進行現(xiàn)狀分析和模塊評估，最終形成了以安全標準化體系為依托，全面建立從“一把手”到“第一線”、從“崗位通用”到“業(yè)務(wù)專屬”的安全責(zé)任體系，建立全員安全責(zé)任“一碼通”，編制了涵蓋全市系統(tǒng)各崗位的責(zé)任清單、履職清單、風(fēng)險清單和應(yīng)急清單，明確崗位安全責(zé)任分工和考核細則，不僅打通了與安管系統(tǒng)的有效集成、資源整合、信息共享，也實現(xiàn)了監(jiān)督管理的統(tǒng)一標準、全面覆蓋、分級處置，安全責(zé)任落實盡在“掌”握。

管理“云”上來

作為煙草企業(yè)，一直面臨著生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣、設(shè)備設(shè)施體量大、精準管理難度大的現(xiàn)狀。如何對安全檢查方式、隱患整治閉環(huán)流程進行重塑、重造，使之更加切合實際，更加簡潔方便，是市煙草專賣局（公司）黨委亟待攻克的難題。

本著“小應(yīng)用解決大問題”的初衷，市煙草專賣局（公司）針對設(shè)備設(shè)施數(shù)量多、變動多的問題，要求各單位摸清底數(shù)，全面梳理涵蓋消防、安防、電氣、車輛、?；返确矫娴脑O(shè)備設(shè)施。針對管理人員不會查、不敢查的問題，召開論證會，與各單位安全員對照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范確定檢查清單類別等級，確定各類設(shè)備設(shè)施的檢查項。同時，第一時間與專業(yè)機構(gòu)細化條目模塊，制作“設(shè)備巡檢一碼通”，分類統(tǒng)籌推進?，F(xiàn)如今，各類設(shè)備管理員只需要對準二維碼掃一掃，就能按照檢查清單和檢查內(nèi)容逐項排查勾選，對異常情況進行拍照上傳，系統(tǒng)會根據(jù)檢查異常情況自動生成隱患整改流程，整改驗證后生成隱患整改報告和各類統(tǒng)計分析報告，實現(xiàn)了隱患線上排查、線上反饋、線上驗證的閉環(huán)管理。

“以前我們在實施檢查時存在手工記錄時效性差、現(xiàn)場記錄缺失、信息溝通不順暢、統(tǒng)計數(shù)據(jù)有延遲等問題?，F(xiàn)在手機移動端的運用，大大提升了安全管理人員的工作效率，讓安全檢查工作更全面、及時、高效”。

“碼”上安全管理，只是寶雞市煙草專賣局（公司）推動安全管理轉(zhuǎn)型升級一個縮影，如何建設(shè)更加安全、穩(wěn)定、高效、先進的智慧企業(yè)，他們將腳踏實地、仰望星空，尋找最優(yōu)答案……