近期，山東省濟寧市煙草專賣局（公司）聚焦重點持續(xù)發(fā)力，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，努力開創(chuàng)數(shù)字化發(fā)展新局面。

繪制“數(shù)字藍(lán)圖”。聚焦卷煙營銷、專賣監(jiān)管、企業(yè)管理等方面，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中的痛點和難點，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)管理機制，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和路線圖的頂層設(shè)計。

打造“數(shù)字場景”。聚焦卷煙營銷，加快推進品牌培育、5S店鋪建設(shè)、智能終端系統(tǒng)應(yīng)用、客戶服務(wù)“四項工程”建設(shè)，激活數(shù)字營銷新動能；聚焦專賣監(jiān)管，構(gòu)建異常零售客戶數(shù)據(jù)自動分析模型，提高市場監(jiān)管精度；聚焦企業(yè)管理，搭建濟寧煙草數(shù)據(jù)中心，將各業(yè)務(wù)歸口數(shù)據(jù)統(tǒng)一納入數(shù)據(jù)中心進行管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)，為決策制定提供有力支撐。

組建“數(shù)字團隊”。完善信息化組織機構(gòu)，設(shè)置兼職數(shù)字專員，建立健全數(shù)字化人才引進培養(yǎng)、評價激勵和組織保障機制，持續(xù)優(yōu)化人才資源配置；充分發(fā)揮“數(shù)智中心”輻射帶動作用，建立“人才+項目+團隊+激勵”工作機制；舉辦“奮進者”文化大講堂，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)，持續(xù)強化員工數(shù)字化創(chuàng)新思維。