為充分發(fā)揮QC小組作用，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，近日，湖北孝感孝南區(qū)煙草專賣局（營銷部）加強(qiáng)過程管理，多措并舉推動QC課題攻關(guān)，持續(xù)提升QC小組活動質(zhì)效。

該區(qū)局（營銷部）依托創(chuàng)客工作室，吸納多部門、多崗位人員參與課題，集中骨干力量，組建既懂理論知識又善問題攻關(guān)的課題小組，在研究過程中實(shí)時交流、取長補(bǔ)短、群策群力。QC小組針對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題開展QC課題攻關(guān)，本著“問題即課題”的思路，積極探索改進(jìn)的新舉措、新方法，著力提升課題研究實(shí)效。指定專人對課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、活動推進(jìn)、整改成效等進(jìn)行全過程管控，有計(jì)劃地開展活動集中輔導(dǎo)和進(jìn)度督導(dǎo)，針對存在的問題及時研討，解決活動推進(jìn)受阻因素，以濃厚的氛圍推進(jìn)QC小組活動有序開展。同時，各小組制定課題推進(jìn)月度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃開展，確保高質(zhì)量完成課題研究任務(wù)。