為深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，今年以來，廣西壯族自治區(qū)百色市煙草專賣局以“三個(gè)聚焦”扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落實(shí)落地，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，百色市煙草專賣局以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向的創(chuàng)新課題獲評(píng)市廳級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，省部級(jí)QC課題成果發(fā)布獎(jiǎng)1項(xiàng)，市廳級(jí)QC課題成果發(fā)布獎(jiǎng)2項(xiàng)；1名員工獲評(píng)首批行業(yè)高技能帶頭人；1名員工入圍行業(yè)青年會(huì)計(jì)人才庫；發(fā)明專利軟件著作權(quán)在有效期內(nèi)的有31項(xiàng)。

聚焦建章立制，培養(yǎng)數(shù)字思維。百色市煙草專賣局以行業(yè)一體化平臺(tái)實(shí)施推廣為契機(jī)，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施工作方案，實(shí)施“四大”基礎(chǔ)支撐、“七大”數(shù)字核心應(yīng)用和“三大”數(shù)字化能力建設(shè)，落實(shí)"平臺(tái)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、安全可控"的要求，不斷提升企業(yè)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平。組織召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專題會(huì)議，對(duì)標(biāo)年度網(wǎng)信工作考核指標(biāo)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題調(diào)研，引導(dǎo)干部職工樹立數(shù)字化思維，對(duì)業(yè)務(wù)場景進(jìn)行設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，抓住數(shù)字化和創(chuàng)新平臺(tái)帶來的發(fā)展機(jī)遇，助力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

聚焦人才培養(yǎng)，構(gòu)建數(shù)字團(tuán)隊(duì)。百色市煙草專賣局強(qiáng)化數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)工作，選擇專業(yè)適配、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)骨干參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型各模塊建設(shè)工作。組織員工參加數(shù)字技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)、認(rèn)證和評(píng)聘，在學(xué)歷、技能上再提升，試行以學(xué)科帶頭人、高層次人才、“師徒制”員工培養(yǎng)、“全員講師”等制度，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用。組織相關(guān)人才“走出去”到其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升干部員工數(shù)字化應(yīng)用水平。

工作人員通過物流倉庫智能溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行溫濕度監(jiān)控。（劉紅偉 攝）

聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵，搭建數(shù)字場景。百色市煙草專賣局緊扣專賣、營銷、企管等核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，探索開展“數(shù)字+業(yè)務(wù)”研究，聚焦管理創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題攻關(guān)等方面，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理融合創(chuàng)新。全力推進(jìn)數(shù)字門店建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)智慧終端應(yīng)用開發(fā)，助力提升零售戶盈利水平；推進(jìn)百色涉煙大數(shù)據(jù)情報(bào)研判系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，通過平臺(tái)查處違法涉煙案件17起，實(shí)現(xiàn)對(duì)涉煙違法行為的精準(zhǔn)研判打擊；推進(jìn)全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺(tái)建設(shè)和使用，落實(shí)基本煙田"一張圖"數(shù)據(jù)庫；做好核心應(yīng)用的推廣實(shí)施和深化應(yīng)用，不斷探索適應(yīng)數(shù)字驅(qū)動(dòng)帶來的業(yè)務(wù)模式和管理流程的變化，全面融入煙草數(shù)字化生態(tài)體系。