為深入貫徹落實行業(yè)相關決策部署，積極推動公司數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地，河北中煙工業(yè)有限責任公司日前正式啟動智能財務共享中心建設項目。

智能財務共享中心項目核心是建成一套涵蓋河北中煙整體供應鏈、覆蓋各業(yè)務領域的信息系統(tǒng)。

為確保項目建設成效，此前，河北中煙經(jīng)過多輪學習調研，確定了“專家團隊＋技術團隊＋公司團隊”的三方共建模式以及建設財務共享實體中心的計劃，并采取“線上＋線下”等多種形式開展專題調研工作，梳理業(yè)務流程清單13大項，繪制完成業(yè)務流程圖90個，整理標準業(yè)務事項462項，形成了全省煙草工業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一的業(yè)務流程圖和業(yè)務流程清單。同時，他們通過組織行業(yè)專家論證評審，編制了智能財務發(fā)展規(guī)劃，確定了項目建設總體思路、基本定位和建設原則，明確了具體實施方案，規(guī)劃了項目建設周期等內容。

在項目實施啟動會上，河北中煙要求公司各相關單位、部門以此次項目建設為契機，牢牢抓住數(shù)字化轉型的關鍵突破口，切實扛起責任，通力配合協(xié)作，努力推動公司業(yè)財管控實現(xiàn)革命性變革，為高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設提供強有力的數(shù)智支撐。

就智能財務共享中心建設工作，河北中煙強調，要以建立智慧、敏捷、系統(tǒng)并具有前瞻性的信息系統(tǒng)作為公司數(shù)字化轉型的突破口，全面提升管理能力和水平；要聚焦公司戰(zhàn)略目標落地，推進公司經(jīng)營活動由經(jīng)驗主導向數(shù)據(jù)和模型驅動轉型；要配合公司發(fā)展戰(zhàn)略和品牌中長期規(guī)劃目標的實施，突出“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值”的功能定位，高標準推進項目建設；要嚴格落實項目實施方案，穩(wěn)妥把握攻堅時序和節(jié)奏，確保項目按規(guī)定的計劃周期高效率高質量建成。