工程建設(shè)項目是廉潔風(fēng)險多發(fā)的重點領(lǐng)域,是行業(yè)全面從嚴(yán)治黨重點監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為加強工程項目管理、指導(dǎo)基層單位嚴(yán)格規(guī)范開展工作,近期,河北廊坊市煙草專賣局(公司)將維修改造與創(chuàng)新課題緊密結(jié)合,探索研究“工程建設(shè)項目施工過程管理標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量控制”創(chuàng)新課題,編制完成了一套涵蓋操作指南、流程圖示、程序要求、文本模板等方面的《工程維修改造項目管理指導(dǎo)手冊》,努力打造工程建設(shè)項目管理的“新標(biāo)尺”。

廊坊市局(公司)研究審議《工程維修改造項目管理指導(dǎo)手冊》。

突出“簡潔明了”,制定操作指南。針對工程建設(shè)項目進場、考察、變更、驗收、付款等9大關(guān)鍵節(jié)點,廊坊市局(公司)以表格形式設(shè)計“操作指南表”,明確標(biāo)示各個環(huán)節(jié)責(zé)任人員、參與部門、工作內(nèi)容、痕跡資料和重點要求,對各環(huán)節(jié)如何開展、如何銜接進行簡潔明了的說明,讓項目人員對各環(huán)節(jié)工作一目了然、心中有數(shù),有效解決了誰來管、管什么、怎么管、管到什么程度的問題。

廊坊市局(公司)召開工作例會協(xié)調(diào)推進編制工作。

突出“清晰直觀”,繪出流程圖示。認(rèn)真研究總結(jié)已實施完成的維修改造項目,歸納整理包含計劃階段、立項階段、招標(biāo)階段、實施階段等12個階段環(huán)節(jié)的工作流程,力爭做到涵蓋全面、精細(xì)嚴(yán)密。為便于理解和操作,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化要求,繪制流程圖12張,通過清晰直觀的方式,引導(dǎo)項目人員樹立“程序觀念”,形成“思維定式”,營造“按流程辦事、按制度實施”的良好氛圍。

突出“規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)”,細(xì)化程序要求。對照12個階段,編制全過程說明文字,對每個階段資料、程序、審核、結(jié)果等要求進行明確。特別是對于資金的掌握與把控這個重點內(nèi)容,將預(yù)算、概算、結(jié)算、決算貫穿課題研究全過程,真正確?！八乃恪迸c關(guān)鍵階段一一對應(yīng),為項目具體工作人員提供了一份工程建設(shè)項目“百科書式”的全景介紹和“說明書式”的操作指導(dǎo)。

突出“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”,設(shè)定文本模板。組織相關(guān)專業(yè)人員,深入研究行業(yè)政策文件精神,結(jié)合河北省煙草專賣局(公司)投資和采購管理辦法,制定整理出涵蓋項目各個環(huán)節(jié)涉及的委托書、審批表、驗收單、責(zé)任狀等共19項全過程規(guī)范文本,統(tǒng)一項目建設(shè)資料文本標(biāo)準(zhǔn)和格式,通過模板式操作,有效節(jié)省了項目工作人員的時間精力,為項目痕跡資料留存歸檔做出“樣本”、樹起“標(biāo)尺”。

廊坊市局(公司)項目管理小組討論編制細(xì)節(jié)。

通過在實干中探索、在守正中創(chuàng)新,廊坊市局(公司)在“工程建設(shè)項目施工過程管理標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量控制”課題研究中取得積極成果,初步形成了一套切實有效的管理模式,大大縮減了審批程序時間,切實提高了工作效率,有效保證了工程質(zhì)量。同時,通過“價高調(diào)項、價低保質(zhì)”,推動工程項目管理實現(xiàn)質(zhì)、價、效三管齊抓、綜合提升,為推動全市行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。