近日，山東蘭陵縣煙草專賣局（分公司）立足實際，著力深化管理創(chuàng)新工作。

堅持問題導(dǎo)向。組織人員開展交流座談會，分享工作經(jīng)驗做法，將存在的問題作為創(chuàng)新課題，共同探討解決措施，明確責(zé)任人和完成時限，有效挖掘人員創(chuàng)新潛力。

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。聚集各業(yè)務(wù)口數(shù)字化人才，成立轉(zhuǎn)型工作專班，構(gòu)建數(shù)字支撐、上下聯(lián)動、多方協(xié)同、整體推進的工作格局。以高質(zhì)量發(fā)展為抓手，加快推進各業(yè)務(wù)領(lǐng)域一體化協(xié)同應(yīng)用落地實施，提升協(xié)同管理和服務(wù)水平。

強化學(xué)習(xí)意識。組織基層骨干人員學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀科技項目、精益課題、QC項目，做好分析解讀和推廣應(yīng)用。積極查找兄弟單位的優(yōu)秀創(chuàng)新案例，開拓思路、挖掘潛力，打好創(chuàng)新組合拳，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。