實踐發(fā)展永無止境，創(chuàng)新創(chuàng)造未有窮期。近年來，湖南株洲醴陵市專賣局（分公司）深入貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“搭平臺、強數(shù)智、育人才”三項重點，著力推進全員、全域、全面創(chuàng)新格局，激活創(chuàng)新動能，奏響科技“強音”。

搭平臺：打造“創(chuàng)新孵化”基地

“醴想”創(chuàng)客空間課題匯報

“我們的課題目標是通過創(chuàng)新新員工接單式培育模式，打通‘入職-培訓-上崗-發(fā)展’人才鏈路，縮短人才培養(yǎng)周期……”

“我們這款自助封條打印機可以有效降低涉案卷煙封箱的時間成本，提高工作效率……”

在醴陵市局“醴想”創(chuàng)客空間里，來自不同部門的8個課題小組正逐一進行課題匯報，創(chuàng)新達人郭富良帶頭對各項課題的實施進度、存在的問題困難等發(fā)表意見建議，積極號召全體成員展開頭腦風暴，不同專業(yè)、不同背景、不同領域的思維方式在這里匯集，一步步推進課題項目由想法變?yōu)閷嵨铩?/p>

這是該局大力推進全員全域創(chuàng)新、系統(tǒng)搭建創(chuàng)新平臺的一項積極嘗試。2024年以來，醴陵煙草聚焦金點子征集、課題招募制、創(chuàng)新成果庫等資源建設，打造“醴想”創(chuàng)客空間平臺，堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合，積極組織參與創(chuàng)新工作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、QC診斷師等各類培訓；同時，月度化開啟內(nèi)部研討，季度化開展創(chuàng)意工場活動，半年度組織全員“金點子”征集，形成創(chuàng)意工場活動常態(tài)化機制，打造創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的良好態(tài)勢。

強數(shù)智：開啟“數(shù)業(yè)融合”之門

實時分析數(shù)字網(wǎng)格信息

“珊田村喜悅煙酒商行經(jīng)營跡象不明顯，請及時處理?！薄磅啡反蟠菏称飞绦形凑迟N禁止向未成年人銷售卷煙標識……”走進網(wǎng)格聯(lián)動指揮中心，迎面而來的電子顯示屏上實時翻滾著社區(qū)網(wǎng)格員向各基層站所反饋的9大類煙草事件信息及網(wǎng)格員的處理情況，快速實現(xiàn)一手信息的互聯(lián)互通。轉(zhuǎn)回主頁面，操作人員趙浩宇雙擊營銷業(yè)務板塊，網(wǎng)格證件飽和度、網(wǎng)格檔位分部合理性、網(wǎng)格品牌市場狀態(tài)等動態(tài)數(shù)據(jù)一目了然，極大提升了網(wǎng)格員數(shù)據(jù)查詢、信息掌握效率，有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務的協(xié)同聯(lián)動。

這是《煙草商業(yè)企業(yè)最小市場單元網(wǎng)格化管理模式研究與應用》建設經(jīng)驗在醴陵煙草實地應用的日常一幕。作為最小市場單元網(wǎng)格化管理改革試點單位，醴陵煙草積極與醴陵市政法委、網(wǎng)格管理服務中心等單位合作，依托網(wǎng)格智慧服務平臺，精準建立基層網(wǎng)格大數(shù)據(jù)庫，將網(wǎng)格劃分“放心、合格、異?！比?#xff0c;持續(xù)動態(tài)更新數(shù)字網(wǎng)格信息，評價重點指標，推動卷煙營銷、專賣管理效率和決策質(zhì)量“雙提升”。2023年運行以來，該項創(chuàng)新成果已先后在岳陽華容、懷化會同、江西萍鄉(xiāng)湘東區(qū)、上栗等地推廣應用，并經(jīng)湖南省生產(chǎn)力促進中心鑒定為“國內(nèi)領先水平”。

育人才：點燃“星星之火”熱情

獲獎證書

“故事的開始，要從一次半年度資產(chǎn)盤點開始……”在7月剛剛結(jié)束的湖南省第45次質(zhì)量管理小組成果交流發(fā)表會上，來自醴陵煙草的“鯨魚”QC小組拔得頭籌，兩位年輕小姑娘小組成員李葉、楊婉分飾“捧哏”和“逗哏”角色，以一唱一和的“數(shù)來寶”互動形式，將原本較為嚴肅的課題匯報說得生機勃勃，得到評委一致青睞，成功獲評一等獎。

該項創(chuàng)意表達形式的成功誕生，背后凝結(jié)著醴陵煙草創(chuàng)新攻關專班全體成員的共同智慧結(jié)晶。從文案撰寫、PPT制作，到匯報站位、時長控制，每一項細節(jié)都經(jīng)專班成員嚴格把關、探討修改，不大的創(chuàng)客空間里，智慧與熱情交相輝映，創(chuàng)新之花競相綻放。

今年以來，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以建設創(chuàng)新型企業(yè)、培育創(chuàng)新型人才為指引，打造“醴煙青年說”品牌，成立創(chuàng)新攻關專班，下設項目推進、綜合協(xié)調(diào)兩個小組，落實“揭榜掛帥”“賽場選馬”工作機制，支持青年人才牽頭創(chuàng)新課題，鼓勵小組成員跨部門、跨層級參與課題，打破創(chuàng)新壁壘。制定完善《積分制管理辦法》，按照鼓勵創(chuàng)新、自我評價、動態(tài)管理、突出實效原則，將成果轉(zhuǎn)化成效作為創(chuàng)新工作考核、科技獎勵的重要指標，以累計積分衡量創(chuàng)新貢獻，月季年分批次兌獎，引導大家從“要我創(chuàng)新”到“我要創(chuàng)新”的思想觀念轉(zhuǎn)變，讓員工自覺點燃創(chuàng)新的“星星之火”，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果“落地開花結(jié)果”。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。下一步，將緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，把創(chuàng)新這一“關鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，推動創(chuàng)新成果向發(fā)展更高處“拔節(jié)生長”。