為進(jìn)一步深挖創(chuàng)新潛能，加快物流智慧化發(fā)展，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近年來，湖北黃岡市煙草專賣局（公司）物流中心圍繞“思想大解放 能力大提升”主題，開展物流智慧化QC創(chuàng)新活動(dòng)，不斷激發(fā)基層員工創(chuàng)新動(dòng)能，以“啄木鳥QC小組”團(tuán)隊(duì)為核心，針對(duì)物流領(lǐng)域安全管理、設(shè)備管理、物流管理等問題進(jìn)行了系列創(chuàng)新，開啟了物流管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。

物流安全網(wǎng)格化管理新模式創(chuàng)新課題演講。鄧詩雨攝

“小網(wǎng)格”守護(hù)“大安全”

為了解決好當(dāng)前在物流安全管理中存在安全責(zé)任落實(shí)不到位、安全監(jiān)管時(shí)效性不強(qiáng)、智慧技防應(yīng)用不足等問題。黃岡市煙草專賣局（公司）物流中心致力于通過創(chuàng)建物流安全網(wǎng)格化管理新模式來解決物流安全管理中的弊病，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)格化安全管理生產(chǎn)責(zé)任體系，固化責(zé)任落實(shí)保障機(jī)制，切實(shí)抓好各業(yè)務(wù)條線安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。

以網(wǎng)格化落實(shí)安全責(zé)任，遵循“建網(wǎng)格、用網(wǎng)格、融網(wǎng)格”實(shí)施流程，圍繞“定人、定崗、定責(zé)、定流程”四定原則，堅(jiān)持“職能相近、工作相聯(lián)、區(qū)位相結(jié)”的工作思路，科學(xué)劃分覆蓋所有人員、區(qū)域、設(shè)備、作業(yè)范圍的5個(gè)網(wǎng)格區(qū)、46個(gè)網(wǎng)格點(diǎn)；創(chuàng)新網(wǎng)格清單化管理，明確檢查頻次、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；建立集消防、安防、車輛管理為一體的物流安全智能管控平臺(tái)，通過建網(wǎng)格找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”、用網(wǎng)格突出“關(guān)鍵點(diǎn)”，融網(wǎng)格挖掘“創(chuàng)新點(diǎn)”，為主動(dòng)預(yù)防界定了責(zé)任，安全責(zé)任機(jī)制更加健全，人人都是安全責(zé)任的的使命感更強(qiáng)烈。

“小改造”破解“大難題”

“周師傅，分揀皮帶機(jī)維修后，固定掃描攝像機(jī)還是你來處理一下，我弄兩個(gè)小時(shí)了，還是沒法安裝上去。”技術(shù)員李明博向其師傅周正樂求助道。

由于黃岡煙草分揀線為第一代物流分揀設(shè)備，在很多硬件智能化運(yùn)行上都與現(xiàn)代物流要求不匹配，特別是自行業(yè)二維碼條零關(guān)聯(lián)項(xiàng)目啟動(dòng)后以來，在硬件上的短板顯得更加明顯，其中關(guān)于分揀皮帶機(jī)維修后條零固定掃描攝像機(jī)安裝、不同電源相互串接損壞設(shè)備等問題成了影響設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重大阻礙。

為了解決些問題，啄木鳥QC小組組長(zhǎng)周正樂帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不等不靠，發(fā)起技術(shù)攻關(guān)，結(jié)合設(shè)備使用情況，根據(jù)多年工作在設(shè)備改造上的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了多次試驗(yàn)后，用“安裝支架+固掃攝像”組合解決開了皮帶機(jī)維修后無法準(zhǔn)確找到安裝位置的難題，創(chuàng)造性設(shè)計(jì)出一套“分揀系統(tǒng)電控電路、一號(hào)工程系統(tǒng)電控電路、包裝機(jī)系統(tǒng)電控電路與條零系統(tǒng)電控電路隔離控制電路”有效解決電子標(biāo)簽分揀線與條零系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)控制的問題，為全省電子標(biāo)簽分揀線接入條零系統(tǒng)提供了黃岡方案。

“低代碼”提升“高效率”

“物流中心物料種類多、購(gòu)入量大、使用快，一直以來，都是人工記錄出入庫及使用情況，每日出入庫頻繁，每月盤點(diǎn)核對(duì)要花費(fèi)好幾天，逐項(xiàng)清點(diǎn)，人為誤差頻發(fā)，購(gòu)入與使用存在不平穩(wěn)，降低了物流物料管理效率，增加了企業(yè)成本。我覺得我們可以在這個(gè)問題上搞一個(gè)小程序，用低代碼系統(tǒng)代替人工手工管理，可能效果會(huì)更好一些?！痹赒C活動(dòng)研討會(huì)上財(cái)務(wù)出納員秦靜講道。

隨后，經(jīng)過啄木鳥QC小組成員論證，大家一直認(rèn)為這是一個(gè)非常不錯(cuò)的解決物料管理混亂的好辦法。

說干就干，先派該課題項(xiàng)目骨干力量參加“低代碼”集訓(xùn)，培養(yǎng)屬于自己的技術(shù)力量。在經(jīng)過三個(gè)月努力后，課題組圍繞物料基礎(chǔ)信息、入庫、出庫、庫存管理、月度執(zhí)行情況以及可視化看板模塊，系統(tǒng)開發(fā)出物料數(shù)字化管理平臺(tái)，設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)化流程、以銷定購(gòu)以及動(dòng)態(tài)化更新三大功能，能全過程追蹤物料管理全生命周期，實(shí)現(xiàn)庫存預(yù)警警報(bào)、數(shù)據(jù)跨部門共享功能，提升了管理效率，降低了企業(yè)成本。

“安裝支架+固掃攝像”組合改造項(xiàng)目成果。程功攝

下階段，黃岡煙草物流中心將緊密圍繞數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展需求，以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展方向，用更多群眾性“小改革”“小發(fā)明”“小創(chuàng)造”賦能企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。