“先用后轉(zhuǎn)”科技成果轉(zhuǎn)化模式為科技成果的落地生根開(kāi)辟了新路徑，也為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了澎湃動(dòng)能。這不僅是科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的大膽嘗試，更是創(chuàng)新理念與實(shí)踐應(yīng)用深度融合的生動(dòng)體現(xiàn)。

那么，如何更好地優(yōu)化這一模式，推動(dòng)其向更深層次、更廣領(lǐng)域拓展？筆者認(rèn)為，可從以下三方面入手。

平臺(tái)搭建促對(duì)接?！跋扔煤筠D(zhuǎn)”模式的深化，離不開(kāi)高效對(duì)接平臺(tái)的支撐。一方面，要構(gòu)建集成果展示、需求匹配、交易服務(wù)等功能于一體的綜合服務(wù)平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)科技成果與企業(yè)需求的精準(zhǔn)對(duì)接，降低轉(zhuǎn)化過(guò)程中的搜索成本和匹配難度；另一方面，要讓平臺(tái)成為連接政府、企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)的橋梁，通過(guò)定期舉辦成果交流會(huì)、技術(shù)對(duì)接會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)各方進(jìn)行深度交流與合作，形成協(xié)同創(chuàng)新的良好氛圍。

模式創(chuàng)新激活力。“先用后轉(zhuǎn)”模式的持續(xù)發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)化模式、激發(fā)轉(zhuǎn)化活力。首先，可以探索建立“成果超市”，將科技成果陳列在“貨架”上，供企業(yè)自由挑選、試用，降低企業(yè)的試錯(cuò)成本；其次，要鼓勵(lì)企業(yè)以“揭榜掛帥”方式，針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，主動(dòng)尋求解決方案，形成需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化機(jī)制；再次，要積極嘗試建立“轉(zhuǎn)化基金”，為科技成果的轉(zhuǎn)化提供支持，降低轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)轉(zhuǎn)化活力。

生態(tài)優(yōu)化可持續(xù)?！跋扔煤筠D(zhuǎn)”模式的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，依賴(lài)于一個(gè)健康、可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)。要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，持續(xù)完善相關(guān)權(quán)益保障機(jī)制，確?？萍汲晒邪l(fā)者的合法權(quán)益得到有效保護(hù)；要推動(dòng)形成多元化的轉(zhuǎn)化投入機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與科技成果轉(zhuǎn)化，形成政府引導(dǎo)、企業(yè)為主體、社會(huì)資本積極參與的轉(zhuǎn)化投入格局；要加強(qiáng)轉(zhuǎn)化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立一支懂技術(shù)、懂市場(chǎng)、懂管理的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，為科技成果轉(zhuǎn)化提供人才支撐。