“十四五”時期是煙草行業(yè)工作奮力推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。在群雄逐鹿、激烈競爭的大環(huán)境中，用實力、用質(zhì)量說話，已形成共識。宣威市著眼市場需求，將圍繞收購61萬擔(dān)煙葉，實現(xiàn)產(chǎn)值9.5億元以上，稅收2億元以上的目標(biāo)任務(wù)，從六個方面開展服務(wù)工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，促進企業(yè)增效、煙草發(fā)展和煙農(nóng)增收。

抓總量調(diào)控，保任務(wù)完成。正確處理“量”與“質(zhì)”的關(guān)系，堅守計劃紅線不動搖，扛牢工作責(zé)任不松懈，嚴把質(zhì)量，做實優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督煙農(nóng)做好優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，實行動態(tài)監(jiān)測煙葉產(chǎn)量，密切跟蹤煙農(nóng)煙葉交售數(shù)量和田間、烤房、烤后煙葉存量。嚴格執(zhí)行合同收購。

抓質(zhì)量管理，保煙葉品牌。抓好大田管理。著力在煙株分類管理、營養(yǎng)調(diào)控、綠色防控、養(yǎng)成熟度等大田管理上下功夫。強化三級烘烤隊伍建設(shè)，把烘烤損失率控制在5.7%左右，并抓好農(nóng)殘管控。抓好質(zhì)量管控，以高純度收購煙葉，規(guī)范專業(yè)化分級流程，做到真分實分細分，日收購量不得超過收購計劃的2.8%，上午7:30以前和下午6:30以后嚴禁收購。

抓過程管控，提收購水平。加強專業(yè)化分級管理，嚴格執(zhí)行“煙農(nóng)去青去雜、合作社分級、煙點定級”的流程，加強分級服務(wù)考核驗收。嚴格收購人員管理，全面推行分級、定級、打包人員異地招聘使用。嚴格落實陽光收購，公開過磅器具皮重、煙葉收購價格、舉報電話等內(nèi)容，定期制作并更換收購指導(dǎo)樣，設(shè)立公平秤，保障煙農(nóng)知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。強化煙葉安全收購管理，抓好煙葉不落地收購試點管理，抓好常態(tài)化疫情防控。

抓工商共建，保供給效率。持續(xù)做優(yōu)STP項目建設(shè)，圍繞作物、環(huán)境、人和管理的各項考核指標(biāo)扎實開展工作。做好工商協(xié)同，加強煙葉工商交接服務(wù)，切實提高工商客戶滿意度，持續(xù)提升宣威煙葉市場形象。加強煙葉調(diào)運監(jiān)管，利用信息化手段加強對在途煙葉運輸車輛和入庫質(zhì)檢的實時監(jiān)控，規(guī)范收購調(diào)運和入庫質(zhì)檢，進行農(nóng)殘快檢，使用二維碼標(biāo)簽。

抓規(guī)范管理，樹煙草形象。專賣部門將聯(lián)合相關(guān)部門，加強路堵路查，嚴防煙葉非法流動，精準打擊斬斷通道。嚴肅收購工作紀律，推行陽光收購，把收購紀律作為“底線”和“紅線”，堅決杜絕收購人情煙、關(guān)系煙。妥善解決矛盾糾紛，加強網(wǎng)絡(luò)輿情管控，制定處置突發(fā)事件預(yù)案，緊盯重點區(qū)域、重點時段，進行嚴格管控。

在抓好煙葉收購的同時，宣威市還將精心謀劃布局好明年煙葉工作，及早做好種植布局。將鞏固宣威南部煙區(qū)，確保產(chǎn)能達到40到43萬擔(dān)左右，發(fā)展宣威北部煙區(qū)，確保產(chǎn)能達到25到27萬擔(dān)左右。抓好綠色煙葉生產(chǎn)，落實烤煙輪作制度，精心謀劃品種布局，同時做好科學(xué)規(guī)劃煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工作，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。