近期，山東省五蓮縣煙草專賣局（分公司）從“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、創(chuàng)新化”三個(gè)維度聚焦，激發(fā)煙葉生產(chǎn)工作新動(dòng)能，助推煙葉高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，助力提質(zhì)增效。積極爭(zhēng)取黨委政府支持，不斷推進(jìn)土地集中經(jīng)營(yíng)、設(shè)施綜合配套、土壤地力保育，實(shí)現(xiàn)“建管用”一體化。充分挖掘煙農(nóng)和技術(shù)員在生產(chǎn)中提煉的好的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際抓好“耕種收、苗管烤”各環(huán)節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化保障均質(zhì)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系。

聚焦數(shù)字化管理，提升管理效能。充分利用全市煙草煙葉管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備，推進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人機(jī)航拍等技術(shù)在煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，激發(fā)數(shù)據(jù)要素潛能，實(shí)現(xiàn)育苗、大田、烘烤、收購(gòu)全鏈條數(shù)字化管理。按照“導(dǎo)向、激勵(lì)、公平、提升”管理原則，推進(jìn)“清單式”管理，明確具體責(zé)任人，確保固化形成的考核模式與激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行；定期開展考核診斷，在問題整改實(shí)效上發(fā)力，建立問題發(fā)現(xiàn)、分析、解決、持續(xù)改善的PDCA閉環(huán)式診斷管理模式，確保問題整改到位。

聚焦創(chuàng)新化發(fā)展，強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)。緊緊圍繞培育“中棵煙”的工作目標(biāo)，以省局（公司）要求的三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)2021年的工作情況開展調(diào)研總結(jié)；對(duì)育苗、輪作、施肥、移栽、供水、采烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理優(yōu)化，提高工作質(zhì)量，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。發(fā)揮“春暉”創(chuàng)新工作室和“貝殼”QC小組的作用，拓展創(chuàng)新人才隊(duì)伍、提高創(chuàng)新成果質(zhì)量，充分挖掘利用現(xiàn)有資源，對(duì)近幾年精益課題、崗位創(chuàng)新、QC成果、專利等創(chuàng)新成果進(jìn)行應(yīng)用轉(zhuǎn)化，提升現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。