為進一步提升煙葉工作質量，近期，山東省五蓮縣煙草專賣局（分公司）立足實際、更新理念、精準部署，完善“四項機制”，提升煙葉工作管理水平。

完善培訓管理機制。推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”活動，分析查找當前煙葉工作中存在的不足，梳理育苗、移栽、施肥、綠色防控、病蟲害防治、采烤等方面重點難點問題，針對性制定解決方案；利用“煙草網絡學院”“東方煙草網”等平臺，采取“集中培訓＋個人自學”的方式，加強煙葉工作業(yè)務知識學習，提升煙葉生產專業(yè)技能，進一步提高員工素質能力。

完善精益管理機制。開展2022年煙葉生產精益管理大討論活動，結合當前制約發(fā)展的短板問題，征集煙葉精益課題、QC小組活動課題及科技項目；立足當前工作流程中“寫的不足、干的不足”，通過全員參與，結合工作實際，梳理修改流程節(jié)點、風險點、關鍵點等意見建議，真正做到寫我所做、做我所寫，進一步推動流程文件與工作同步一致。

完善服務管理機制。始終將“保障煙農利益”作為工作出發(fā)點，鞏固深化“我為煙農辦實事”工作成效，提升煙農收益。嚴把種植面積落實和技術落實到位率，確保面積種足種實。提升煙農隊伍綜合素質，落實煙葉生產管理流程，夯實煙葉生產高質量發(fā)展根基。加強標準化煙站建設，細化技術服務指導，強化煙農互助組的引領作用，實現(xiàn)基礎管理提升。

完善技術管理機制。探索實施網格化技術管理模式，認真排查薄弱環(huán)節(jié)、突破關鍵技術，規(guī)范施用肥料，推廣綠色防控，科學應用物理、生物等防治措施，堅持優(yōu)質、特色、生態(tài)、安全的“中棵煙”煙葉生產發(fā)展方向。優(yōu)化品種布局，做精做強煙葉標準化示范區(qū)建設；優(yōu)化煙田布局，將煙田規(guī)劃和煙田輪作相結合，做精做優(yōu)適度種植模式；優(yōu)化煙農布局，嚴格落實技術流程標準，做精做細專業(yè)化、職業(yè)化煙農隊伍建設。