為加強和創(chuàng)新煙站管理工作，云南彌勒市煙草專賣局（分公司）近日圍繞“十四五”標準化煙站創(chuàng)建目標任務(wù)，因地制宜推進2022年標準化站點建設(shè)工作，助力煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促工作責(zé)任落實。分管負責(zé)人牽頭成立跨部門工作小組，分解年度任務(wù)、實行專人負責(zé)；制定工作推進時間表、路線圖，定期督促檢查，倒逼責(zé)任落實。

抓黨建引領(lǐng)，促隊伍素質(zhì)提升。以黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)為抓手，突出“六大建設(shè)”，落實黨建工作責(zé)任制；加強人才挖掘和培養(yǎng)，實行管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作分類管理，打通成長通道，確保人崗匹配、精簡高效。

抓設(shè)施配套，促站點布局優(yōu)化。遵循“合理規(guī)劃、相對集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，清晰劃分各功能區(qū)域，科學(xué)設(shè)計內(nèi)部分區(qū)，統(tǒng)一標識標志，配套完善視頻監(jiān)控、標準光源等設(shè)施設(shè)備，改善基層工作生活條件。

抓基礎(chǔ)管理，促優(yōu)良作風(fēng)形成。聚焦主營業(yè)務(wù)，片區(qū)掛鉤點組，推廣片區(qū)管理、網(wǎng)格實施的組織模式；推選出執(zhí)行力強、能干事、勇?lián)數(shù)膬?yōu)秀員工擔任各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)隊伍負責(zé)人，以身作則提高運行效率和運行質(zhì)量。

抓技術(shù)創(chuàng)新，促煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型。依托“香葉智農(nóng)”、煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)等平臺，不斷優(yōu)化合同管理、物資發(fā)放、補貼驗收等操作流程，豐富拓展煙葉生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用場景，推動煙葉生產(chǎn)降本增效、煙農(nóng)增收減負。