云南宣威市煙草部門認(rèn)真貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)創(chuàng)建要求，堅持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，按照上級安排部署，在健全機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)管理、改善服務(wù)、完善設(shè)施、提高素質(zhì)，不斷增強(qiáng)煙葉基層活力，提升煙葉工作水平。

為切實加強(qiáng)煙葉基層建設(shè)，煙草部門引導(dǎo)基層煙站嚴(yán)格落實合同管理、生產(chǎn)管理、收購管理、質(zhì)量管理以及技術(shù)服務(wù)等管理和服務(wù)職能為目標(biāo)，抓住組織、體系、基礎(chǔ)、制度、隊伍五個著力點(diǎn)，狠抓硬件設(shè)施、人才隊伍、技術(shù)服務(wù)等方面建設(shè)，強(qiáng)化管理，細(xì)化流程，優(yōu)化服務(wù)，美化環(huán)境，充分發(fā)揮基礎(chǔ)煙站的整體功能和作用，鞏固了煙葉基礎(chǔ)地位，有力推動宣威的煙葉生產(chǎn)和發(fā)展。

煙站以“設(shè)計合理、功能齊全、環(huán)境良好、生活舒適、生產(chǎn)收購手段信息化”為目標(biāo)，加大了投入煙站建設(shè)力度，為完善煙站基礎(chǔ)功能，形成比較完整的煙葉信息指揮管理體系；完善生產(chǎn)設(shè)施，使生產(chǎn)設(shè)施基本滿足了生產(chǎn)需要；完善生活設(shè)施，改善工作生產(chǎn)環(huán)境，奠定了良好的軟硬件基礎(chǔ)。

為改變煙葉基層隊伍的現(xiàn)狀，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，狠抓隊伍建設(shè)，切實提高基層煙葉生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。推行競爭上崗和公開招聘科技員制度，開展“定崗、定員、定責(zé)、考核”工作；創(chuàng)新了責(zé)任管理模式，打破舊制度，健全新的管理機(jī)制，嚴(yán)格獎懲機(jī)制，促進(jìn)了煙站隊伍穩(wěn)定；積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，遵循“德才為先、業(yè)績?yōu)橹亍钡脑瓌t出臺了煙站人員的崗位管理辦法，調(diào)動工作人員的工作和學(xué)習(xí)積極性。?

在完善設(shè)施、加強(qiáng)隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基層煙站的作用，對煙站的功能進(jìn)行重新定位，更多地把功能體現(xiàn)在實實在在的服務(wù)上，把煙站建成聯(lián)系煙農(nóng)的窗口和培訓(xùn)、科研、科普基地及最直接的技術(shù)指揮中心，為提高煙葉質(zhì)量及煙農(nóng)收入提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。根據(jù)上級技術(shù)方案，結(jié)合實際制定煙葉技術(shù)方案；針對不同崗位，制訂多樣化培訓(xùn)方案；根據(jù)煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)，有針對性地進(jìn)行煙葉生產(chǎn)全程指導(dǎo)和個性化服務(wù)；根據(jù)自然條件，廣泛開展生產(chǎn)收購服務(wù)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，對各村煙葉生產(chǎn)收購質(zhì)量進(jìn)行追蹤，嚴(yán)格量化考核提升，發(fā)揮基層管理功能。