九層之臺，起于累土；滴水穿石，貴在不舍。

今年以來，為進(jìn)一步促進(jìn)煙農(nóng)增收、更好助力鄉(xiāng)村振興，山東濰坊安丘市煙草專賣局（分公司）以煙農(nóng)植煙效益提升工程為抓手，堅持一盤棋謀劃、一張網(wǎng)服務(wù)、一體化推進(jìn)，著力向管理要效益、向創(chuàng)新要動力，助力煙葉生產(chǎn)水平和煙農(nóng)植煙效益同步提升。

圖為煙站技術(shù)員（右）正精心進(jìn)行煙田中后期管理指導(dǎo)

一盤棋，將心比心聚合力

煙葉生產(chǎn)水平的高低，事關(guān)煙農(nóng)收入，影響其種植積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)水平和煙農(nóng)種植效益，影響和帶動更多村民增收致富，更是煙草企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興的應(yīng)有之義。基于此，安丘市煙草專賣局（分公司）高度重視煙葉生產(chǎn)水平提升和煙農(nóng)植煙效益增加，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，在經(jīng)過深入調(diào)查研究、充分印證論證的基礎(chǔ)上，決定大力實施煙農(nóng)植煙效益提升工程，充分調(diào)動煙農(nóng)種植煙葉的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以此達(dá)到牽一發(fā)而動全身的良好效果。

煙農(nóng)植煙效益提升工程如何推進(jìn)？怎樣實施？為此，安丘市煙草專賣局（分公司）決定采取“1234”的推進(jìn)路徑：1是指立足煙農(nóng)角度立場，從煙農(nóng)角度想問題、辦事情、抓落實，2是指著力破解“先進(jìn)煙農(nóng)示范作用發(fā)揮不充分、后進(jìn)煙農(nóng)追趕動力不強勁”兩個問題， 3是指著力突破技術(shù)、管理、創(chuàng)新三個瓶頸，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題從技術(shù)、管理、創(chuàng)新三個方面綜合施策；4是指抓好煙農(nóng)歷史數(shù)據(jù)分析、煙農(nóng)預(yù)期效益分析、先進(jìn)煙農(nóng)對比分析、各環(huán)節(jié)關(guān)鍵費用分析；1是指用好一個作業(yè)記錄簿，實時記錄、經(jīng)常分析，做到行有目標(biāo)、趕有方向。

“通過算賬對比，我對今年煙葉種植心里更有底了，今年畝均純收入預(yù)計能達(dá)到2200多元，比去年每畝多收入近300元。今年煙葉長勢這么好，只要再加把勁，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)肯定沒問題”安丘市輝渠鎮(zhèn)董家宅村煙農(nóng)李金武說。

一張網(wǎng)，事無巨細(xì)抓落實

煙農(nóng)的事，比我們想象的要多得多，403名煙農(nóng)，403戶家庭，煙農(nóng)的事，連著家庭，牽著民生。煙農(nóng)無小事、服務(wù)無小事，在安丘市煙草專賣局（分公司）全體煙葉戰(zhàn)線人員中間已成為普遍共識。

“今天，我們組織大家到這里進(jìn)行觀摩，請煙農(nóng)李強強為我們講講他在煙葉大田中后期管理方面的好經(jīng)驗、好做法?！苯?#xff0c;在安丘市大盛鎮(zhèn)牛家溝村煙農(nóng)李強強的煙田地頭，安丘市煙草專賣局（分公司）大盛煙站站長譚照彥向前來學(xué)習(xí)的煙農(nóng)說道。

“現(xiàn)在大家時間寶貴，我長話短說，向大家介紹幾點做法：一是管理出效益。現(xiàn)在的大田中后期管理，到了一年當(dāng)中最為關(guān)鍵的時期，我們要用心管、精細(xì)做，抓好花杈清理和病害防治，如果稍一放松，就會影響我們煙農(nóng)的收入。二是采收、烘烤兩個環(huán)節(jié)要對接好。干采收的要關(guān)注烤后煙葉質(zhì)量，干烘烤的要關(guān)心采收煙葉的成熟度，通過開好地頭會、定期反饋溝通就能對接好。”煙農(nóng)李強強介紹道。

這是安丘市煙草專賣局（分公司）發(fā)揮典型引領(lǐng)和影響帶動作用、讓先進(jìn)煙農(nóng)現(xiàn)身說法的一個縮影。原來，大盛煙站站長譚照彥發(fā)現(xiàn)部分煙農(nóng)在煙田管理上有所放松的苗頭問題，為盡快扭轉(zhuǎn)煙農(nóng)的思想認(rèn)識，譚照彥選取了技術(shù)水平高、種植效益好的李強強介紹經(jīng)驗，讓身邊人說身邊事，現(xiàn)場進(jìn)行解疑答惑，增強了培訓(xùn)的感染力和說服力。

為進(jìn)一步提高煙農(nóng)的滿意度和獲得感，安丘市煙草專賣局（分公司）深入開展“我為煙農(nóng)辦實事”實踐活動，官莊煙站協(xié)調(diào)官莊鎮(zhèn)黨委政府幫助煙農(nóng)疏通排水溝渠、整修田間道路，大盛煙站幫助困難煙農(nóng)搭建煙葉初分加工場所，柘山煙站幫助煙農(nóng)切實解決烤房配套用電困難，各煙站緊盯煙農(nóng)的急難愁盼，發(fā)現(xiàn)什么問題就幫助解決什么問題，遇到什么困難就幫助克服什么困難，打通了服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”。

煙農(nóng)的事再小，也是大事：官莊鎮(zhèn)草坡村煙農(nóng)李德明不幸腿部骨折，在心急如焚之時，官莊煙站組成幫扶小組，集合煙站骨干和附近煙農(nóng)的力量，幫助李德明搶采搶烤奪豐收；郚山鎮(zhèn)杏山溝村煙農(nóng)王治峰遇到資金困難，大盛煙站站長譚照彥自己拿出5萬元幫助其渡過難關(guān)；石埠子鎮(zhèn)柳子河村新煙農(nóng)姚炳言缺乏烘烤技術(shù)，石埠子煙站站長王德忠?guī)ь^包靠、晝夜指導(dǎo)……一樁樁、一件件，切實把服務(wù)做到了廣大煙農(nóng)的心坎上。

圖為幫助煙農(nóng)協(xié)調(diào)機械暢通排水溝渠、整修田間道路

一體化，管理創(chuàng)新增后勁

技術(shù)的落地，離不開管理賦能；管理的奏效，離不開創(chuàng)新驅(qū)動。從技術(shù)到管理，從管理到創(chuàng)新，正是一個不斷深化、不斷遞進(jìn)、循環(huán)往復(fù)、螺旋上升的過程。如果把技術(shù)比作基礎(chǔ)，那么管理賦能、創(chuàng)新驅(qū)動，便如車之雙輪、鳥之雙翼，為煙農(nóng)植煙效益提升打造了新的引擎。安丘市煙草專賣局（分公司）在嚴(yán)格技術(shù)落實的基礎(chǔ)上，堅持管理賦能、創(chuàng)新驅(qū)動一體化推進(jìn)，推動了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化水平和煙農(nóng)效益的穩(wěn)步提升。

在管理賦能上，圍繞“煙葉要精”，堅持黨建精深化、信息精確化、技術(shù)精良化、管理精細(xì)化、隊伍精干化、煙葉精品化協(xié)同推進(jìn)，制定工作方案，突出黨建引領(lǐng)，將“精”字貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全周期、全鏈條、全方位，強化謀篇布局的科學(xué)性和系統(tǒng)性，提升技術(shù)配套的適用性和實用性，增強煙農(nóng)服務(wù)的針對性和實效性，提高環(huán)節(jié)管理的精細(xì)性和精實性，對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)精雕細(xì)琢、耐心打磨，突出過程管控，跟進(jìn)考核評價，進(jìn)一步推動煙葉提質(zhì)、煙農(nóng)增收。

在創(chuàng)新驅(qū)動上，牢固樹立圍繞主業(yè)開展創(chuàng)新的意識，緊盯煙葉工作的各環(huán)節(jié)和全方面，堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，定期討論創(chuàng)新重點、確定創(chuàng)新目標(biāo)，堅持正向激勵、考核推動，充分調(diào)動廣大煙葉人員做好創(chuàng)新的積極性、主動性；大力推進(jìn)精益課題、科技項目、QC活動，扎實開展“創(chuàng)新大家談”“崗位創(chuàng)新大比武”“創(chuàng)新攻關(guān)，青年骨干見行動”等活動，在煙站與煙站之間開展創(chuàng)新對標(biāo)，營造了創(chuàng)新的濃厚氛圍。

“目前到了煙葉生產(chǎn)最為關(guān)鍵的時期，抓好這一段時間的煙葉工作，事關(guān)煙葉質(zhì)量提升和煙農(nóng)效益增長。下一步，我們將持續(xù)用力把煙農(nóng)植煙效益提升工程抓實抓細(xì)、抓緊抓好，以實際行動為助力鄉(xiāng)村振興作出新的更大貢獻(xiàn)。”安丘市煙草專賣局（分公司）黨委書記、局長、經(jīng)理王海龍表示。