瘦高個子，一副黑框眼鏡，加上干凈利落的寸頭，整個人格外精神、陽光。這是張潤澤給筆者留下的第一印象。

　　剛過而立之年的張潤澤已在生產(chǎn)一線干了12個年頭，現(xiàn)在他是河南中煙工業(yè)有限責任公司許昌卷煙廠制絲部生產(chǎn)甲班帶班長。這些年，他用“嚴味兒”“汗味兒”“情味兒”，帶出了一支有活力、能擔當、甘奉獻的隊伍。

　　嚴味兒

　　“班長很較真，原則性強，班組紀律、工藝技術標準、崗位SOP貫徹落實從不打折扣，要求特別嚴！”這是同事們給張潤澤的評價。作為一個生產(chǎn)型班組，抓質(zhì)量、保生產(chǎn)是第一要務?？墒?#xff0c;張潤澤的“嚴”遠不止于此。

　　車間的工作相對單一，員工容易產(chǎn)生應付工作的現(xiàn)象，創(chuàng)新力不足。為了激發(fā)隊伍活力，張潤澤立足學習型班組建設，開設了“智絲青年 我行我SHOW”單點課堂，下硬任務“逼”著車間員工學習思考，讓他們立足崗位找知識點，化身老師為同事講課；給他們創(chuàng)新思路，督促他們做課題、搞技術攻關。此外，為了給員工創(chuàng)造更多的學習機會，他還建立了班組“云書館”，上級精神、競賽題庫、好書好文……他將自己能想到的、職工需要的、有助于大家成長進步的資料都放在上面，并鼓勵大家上傳分享。如今，班組“云書館”里的內(nèi)容越來越多、越來越全，成為員工們提升綜合素質(zhì)的一個重要平臺。此外，他還將新聞寫作、青工領學、課件分享等內(nèi)容納入月度個人績效考核，督促大家不僅要干好崗位工作，更要追求綜合素質(zhì)提升，能說會寫，全面發(fā)展。

　　如今，“上班干工作，下班做課題”已是班組員工的常態(tài)，提起這個“嚴”班長，他們無不豎起大拇指，因為他們都是受益者。班組27名青工，個個都是車間的中堅力量，5名有中級職稱，16名有初級職稱……

　　汗味兒

　　這些年，張潤澤當操作工時，勤奮好學，白天上班，晚上做課題；當跟班安全員時，認真負責，每日穿梭在生產(chǎn)現(xiàn)場……如今成為生產(chǎn)班長，處理突發(fā)情況、推進創(chuàng)新項目，他更是沖在前面，不怕苦累。

　　根據(jù)河南中煙生產(chǎn)安排，從2017年起，許昌卷煙廠開始規(guī)?；惖毓┙z，制絲部生產(chǎn)任務逐年增加。看著每天生產(chǎn)結(jié)束后同事們疲憊的身影，張潤澤很是心疼。如何提高生產(chǎn)效率，成了張潤澤心里惦記的事情。

　　2018年年初上班后，每天，無論哪個班組生產(chǎn)，總能看見他一手握著秒表、一手拿著記錄本，沿著制絲線逐崗觀察，還時不時圍著設備打轉(zhuǎn)。本來車間溫度就高，加上忙碌、專注，一天下來，他的工作服濕了又干，干了又濕，汗?jié)n如同暈染開的小花，在衣服上綻開。3個月后，一份成熟的建議交到了車間領導手中，一種全新的生產(chǎn)組織模式——制絲PCF生產(chǎn)組織模式——在車間全面應用。

　　優(yōu)化的標準換牌處理流程、準時開機表等下發(fā)到各個崗位，生產(chǎn)效率實現(xiàn)了大幅度提升，全年生產(chǎn)時間同比減少20多天。

　　情味兒

　　張潤澤的情味兒就如同他的名字一般，“溫潤而澤仁”。班組員工們遇到困難事、煩心事，即便是鑰匙丟失、工作證消磁等瑣碎小事，但凡他知道了，總是記掛在心，工作再忙也一定會想辦法幫助解決。

　　2020年年初，受新冠肺炎疫情影響，許昌市公交車暫時停運，部分職工的生活受到了影響。那段時間，張潤澤下班之后并不著急回家，而是開著私家車主動幫助同事解決一些交通上的實際困難。根據(jù)防疫政策，當時家在外地的員工返回許昌后，需要居家隔離一段時間。這些員工居家隔離的生活是張潤澤最牽掛的事，電話里噓寒問暖、幫著采購生活必需品也是那段時間他經(jīng)常做的事。

　　“我特別感謝班長，因為我家在湖北，居家隔離的那段日子，一時難以走出消極情緒。班長花費心思幫助我轉(zhuǎn)移注意力，經(jīng)常跟我交流創(chuàng)新課題，讓我的生活充實豐富起來，也讓我漸漸有了奮進的動力！”車間一位湖北籍青工回憶起那段經(jīng)歷，至今仍舊充滿感激。

　　牢記初心使命，堅守生產(chǎn)一線，張潤澤用“三味兒”擔起了生產(chǎn)班長的責任，也用“三味兒”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻了力量。