王華榮正在核對生產(chǎn)計劃

“作為一個基層管理者，實(shí)際是廣大職工的服務(wù)員，服務(wù)于班組員工服務(wù)于生產(chǎn)。”他如是說道。近期正值江西中煙公司南昌卷煙廠年元春保供備貨的緊張時期。有道熟悉的身影一直在生產(chǎn)一線來回奔忙，他戴著一副黑框的眼鏡花白的頭發(fā)卻顯得格外精神。未見其人先聞其聲，在車間里總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的就能夠聽到他爽朗的笑聲。他就是南昌卷煙廠制絲車間乙班代班長王華榮。

“恰同學(xué)少年風(fēng)華正茂”1996年，他一畢業(yè)就進(jìn)入南昌卷煙廠從一名普通操作工成長為一名帶班長。2004年從一名操作工變成工藝員，在工藝員崗位勤勤懇懇工作13余年。2018年1月在全車間帶班長崗位競聘后一直擔(dān)任班長至今。他帶領(lǐng)班組超額完成車間交辦的各項工作。朝乾夕惕功不唐捐，他個人獲得三次工會積極分子、五次優(yōu)秀員工。他帶領(lǐng)班組獲得2020年南昌卷煙廠質(zhì)量信得過班組第二名、2021年南昌卷煙廠優(yōu)秀班組。

凝心聚力，強(qiáng)根鑄魂

他在乙班支部黨小組會議上、班組會議上、讓班組員工思想緊緊團(tuán)結(jié)在黨的旗幟下。他始終跟黨走依托制絲黨建平臺帶領(lǐng)班組匠心制絲。他倡導(dǎo)老帶新做到“1+1”大于2，老員工責(zé)任心強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富新員工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，像開切絲機(jī)的龔建華和李樂是一對老帶新的典型面對技改后的新設(shè)備兩者相互補(bǔ)促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。他事必躬親日行兩萬步用自己的雙腿丈量車間只為生產(chǎn)保駕護(hù)航，率先垂范帶動班組員工煥發(fā)不一樣的精神風(fēng)貌。班組微信群里時不時彈出王華榮的表情包與廣大班組員工打成一片營造良好的班組工作氛圍，好的工作氛圍利于提高班組凝聚力。

沖鋒陷陣，保產(chǎn)提質(zhì)

他每天提早半個小時到辦公室，核對生產(chǎn)計劃、了解設(shè)備運(yùn)行情況、接收工藝相關(guān)最新通知。為保證準(zhǔn)時化生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和卷包煙絲供應(yīng)，現(xiàn)場一有故障第一時間奔赴一線。有一次煙絲房故障箱子傾斜，重達(dá)600公斤的一組箱子。他二話不說召集班組員工一起趕往煙絲房，扶箱子時他青筋暴起臉漲得通紅，隨著聲音123起箱子扶正了。王華榮說道“遇到困難時班組是鐵板一塊崗位不分彼此”。對于其他故障班組解決不了他主動協(xié)調(diào)技術(shù)人員共同解決問題，力求最短的時間解決故障將設(shè)備的影響降到最低，保障生產(chǎn)的準(zhǔn)時化和提高質(zhì)量。在日常工作中提升班組戰(zhàn)斗力，他帶頭沖鋒組織黨員先鋒突擊隊和班委線段長開展攻堅克難的工作。在工藝關(guān)鍵參數(shù)、基礎(chǔ)性保養(yǎng)、專項保養(yǎng)、迎檢保養(yǎng)等他帶領(lǐng)班組發(fā)力，圓滿完成上級布置的任務(wù)班組多次排名第一。

關(guān)懷員工，暖心服務(wù)

他時刻牽掛的班組員工對生病的員工噓寒問暖，發(fā)放防疫物品堅強(qiáng)班組信心以實(shí)際行動戰(zhàn)疫情保春供。上面千條線下面一根針，如何穿針引線承上啟下他有絕招，做一個有溫度的“服務(wù)員”。開展工作時他主動換位思考，他寧愿自己吃虧也不讓大家吃虧，他總是把班里員工的需求放在心上。中午生產(chǎn)忙碌時采取換班吃飯，確認(rèn)所有員工吃過后他最后一個人去吃飯，把員工和生產(chǎn)放在心上恪盡職守。工會的建言獻(xiàn)策時他也是最積極地參加，其中“制絲車間各班重點(diǎn)崗位操作人員定期培訓(xùn)交流的建議”被江西中煙公司采納，切實(shí)關(guān)注員工培育和發(fā)展同時提高班組生產(chǎn)保障能力。在班組員工的心里一致認(rèn)為他是令人信賴的班長，在家人眼里他是一個時刻把工作放在第一位的人，他常說工作還有很多做得不夠好同時對家庭虧欠太多唯有堅持不懈迎難而上。