他是站崗盡責(zé)的“哨兵”、是質(zhì)量管理的“精兵”、是攻堅克難的“尖兵”。自他從事質(zhì)檢工作以來，一直以奮斗者姿態(tài)，踐行湖南中煙“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，他就是湖南中煙常德卷煙廠工藝質(zhì)量管理部成品辦主管、優(yōu)秀質(zhì)量管理員——呂振宏。

近年來，該廠始終堅持“品質(zhì)立企 品牌強企”的企業(yè)方針，踐行“零缺陷 零失誤 零容忍”的質(zhì)量原則，在“一線發(fā)動 中線響應(yīng) 全線出擊”的工作模式實踐下，將產(chǎn)品質(zhì)量擺在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重中之重。

發(fā)揮“哨兵”作用，深入監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題。

作為一線質(zhì)檢員，面對滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)，多品規(guī)檢驗任務(wù)，標桿工廠建設(shè)新要求，呂振宏主動擔(dān)當(dāng)起“哨兵”職責(zé)，時刻關(guān)注著產(chǎn)品質(zhì)量趨勢狀態(tài)。2022年，他完成了成品抽查6524批次，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，實事求是反饋包裝質(zhì)量問題，規(guī)范檢驗操作。

呂振宏說，質(zhì)量工作沒有巧，要多觀察多發(fā)現(xiàn)，防患于未然。

在現(xiàn)場，他堅持每天深入車間進行實物抽驗，了解產(chǎn)品實際質(zhì)量情況。在檢驗室，他堅持每天復(fù)盤檢驗數(shù)據(jù)，時刻關(guān)注著質(zhì)量的異常波動與變化，防范質(zhì)量風(fēng)險，嚴格要求，做到“當(dāng)班立即整改，入庫跟蹤追查，質(zhì)量風(fēng)險提前預(yù)警”的工作要求。

集結(jié)“精兵”力量，綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)合倒查。

外包裝質(zhì)量一直是公司重點關(guān)注的質(zhì)量要點。為做好包裝質(zhì)量改善摸底工作，呂振宏牽頭對34個機組現(xiàn)場逐臺看，每條逐包檢，梳理出短板機臺及其共性問題。

他常說，眾人拾柴火焰高，只要勁往一處使，就沒有做不好的事。

2022年，由他牽頭系統(tǒng)策劃倉儲工藝質(zhì)量抽檢工作，開展月度抽查、季度抽查、年度抽查合計30余項，發(fā)現(xiàn)并現(xiàn)場整改問題8項，從質(zhì)量評價上為質(zhì)量改進提供最準確的方向，得到物流公司高度肯定。

強化“尖兵”職責(zé)，破解問題、爭創(chuàng)佳績。

身為行業(yè)物理檢驗技能鑒定考評員，呂振宏從來都不吝將一身的經(jīng)驗與知識跟大家分享。他常常和青年員工們在一起，從他們身上汲取創(chuàng)意的點子，也將自己的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識向大家傾囊相授。

“跟呂哥討論工作是一件很快樂的事，每次他總能帶給我一些啟發(fā)”，青年員工陳鼎說。

在公司質(zhì)量缺陷導(dǎo)航手冊建設(shè)過程中，呂振宏提出以員工能力培養(yǎng)為目標的編制原則和“兩基本”、“1+3”的內(nèi)容架構(gòu)設(shè)計方向，為確保編制內(nèi)容符合文件規(guī)范，他常常逐條復(fù)核至深夜。

針對相關(guān)問題，他牽頭組織部門及車間多位技術(shù)專家，全鏈條系統(tǒng)分析，在他多輪次試驗、全方位跟蹤驗證下，最終完成了廠部各項工藝質(zhì)量目標，為過程精細化控制、標準的適應(yīng)性調(diào)整提供了科學(xué)的基礎(chǔ)性支撐。

不負初心、砥礪奮進。多年來，越來越多的像呂振宏一樣的“質(zhì)量人”始終矢志不渝堅守在質(zhì)量管理陣地，為保證品牌的質(zhì)量保駕護航，也將更多的“精兵”帶向“尖兵”。