河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心近期立足精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理“五精”要求，明確“三個(gè)聚焦”工作措施，持續(xù)提升精益物流管理水平。

　　聚焦人才素養(yǎng)，打造專業(yè)隊(duì)伍。通過(guò)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、開展“物流大講堂”、構(gòu)建知識(shí)交流平臺(tái)等一系列方式，建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制，推動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象全員化、培訓(xùn)內(nèi)容豐富化，不斷提升職工技能水平，提高大家找到問(wèn)題、排除故障的能力，降低設(shè)備維護(hù)成本。

　　聚焦成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。制定物流費(fèi)用精細(xì)管理方案，突出物流成本管控，從設(shè)備維修、倉(cāng)儲(chǔ)、管理三個(gè)維度開展費(fèi)用預(yù)算分析、費(fèi)用明細(xì)分析、成本對(duì)標(biāo)分析和費(fèi)用異常分析，不斷強(qiáng)化費(fèi)用管控。同時(shí)，通過(guò)流程梳理、技術(shù)革新、國(guó)產(chǎn)替換進(jìn)口零配件等一系列手段實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　聚焦區(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求，全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用目視、定置、標(biāo)識(shí)管理工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)流程清晰、區(qū)域明確，減少因等待造成的浪費(fèi)時(shí)間和降低效率的現(xiàn)象，有效規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。