近期，內(nèi)蒙古呼和浩特市煙草專賣局（公司）在涉及物流5項對標指標中取得突破性提升，實現(xiàn)了物流對標指標的追趕進位。物流對標指標的突破性提升得益于呼和浩特市局（公司）精準落實“一個著眼點、四個優(yōu)化”工作思路，堅持以降本增效為著眼點，同步推進業(yè)務流程、送貨線路、人員配置、對標管理優(yōu)化，助推企業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展。

不斷優(yōu)化業(yè)務流程

推動工商協(xié)同卷煙直送分揀線，深化工商協(xié)同機制，按當日訂單量發(fā)貨實現(xiàn)卷煙直送分揀線，提高入庫效率，提升庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。改造升級細支煙分揀線，實現(xiàn)細支、中支卷煙一體化分揀與包裝，大幅提高分揀效率；整合標準煙分揀業(yè)務，釋放一條標準煙分揀線產(chǎn)能作為備用分揀線，保證各分揀線進度同步，有效提升分揀線柔性作業(yè)水平。升級倉儲、分揀、配送系統(tǒng)，實現(xiàn)出庫單自動分配、一鍵排程、智能分車功能，簡化系統(tǒng)操作流程，提前分揀開機時間、均衡配送任務。

持續(xù)優(yōu)化送貨線路

實現(xiàn)全市范圍卷煙直送，縮短送貨響應時間，提升客戶服務水平。推行“三層級柔性配送”模式，針對“城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、旗縣”不同層級采取不同的優(yōu)化策略，按照由遠及近的原則，合理安排出車次數(shù)、行駛路線、送貨人員，配送任務得以均衡，配送費用明顯下降。實施集中區(qū)域配送模式，配送資源利用率有效提高，減少配送時間和行駛里程的浪費，車輛滿載率提高到90%以上。

合理優(yōu)化人員配置

在開展流程優(yōu)化、線路優(yōu)化等工作的基礎上，精準調(diào)整人員配置，提高人崗匹配度，員工工作量更加均衡。依托科技創(chuàng)新攻關(guān)，針對物流環(huán)節(jié)人工勞動強度大的問題，自主研發(fā)可移動式全品規(guī)自動碼盤設備，實現(xiàn)件煙入庫碼垛自動化；針對異型卷煙分揀效率低的問題，研制了“異型卷煙包裝規(guī)格分類裝置”，實現(xiàn)異型卷煙全品規(guī)自動塑封包裝；創(chuàng)新研制煙姿整形裝置，提高分揀效率，物流作業(yè)自動化水平顯著提升，人員勞動強度大幅降低，倉儲環(huán)節(jié)累計核減作業(yè)人員4人。此外，充分發(fā)揮精益管理優(yōu)勢，建立標準化體系文件，進一步提升管理效率。

精準優(yōu)化對標管理

針對每一項對標指標進行細化分解，分層分類針對因素制定提升措施。定期召開對標指標分析會，做好對標指標預測研判，加強部門間的溝通協(xié)作。加強定額管理、預算管理、費用管理，強化物流費用全過程管控監(jiān)督，確保對標指標持續(xù)提升。

下一步，呼和浩特市局（公司）將按照“服務升級、管理升級、創(chuàng)新升級”的總體要求，落實好“十四五”規(guī)劃現(xiàn)代物流服務體系各項舉措，堅定“一個著眼點，四個優(yōu)化”工作思路，凝心聚力、篤定前行，確保物流對標指標保持優(yōu)勢，持續(xù)進位提升，續(xù)寫物流高質(zhì)量發(fā)展新篇章。