為進一步整合物流資源，提高管理效率，控制物流費用，推動物流高質(zhì)量發(fā)展，貴州省煙草專賣局（公司）近期在全省范圍內(nèi)啟動新一輪物流中轉(zhuǎn)站布局優(yōu)化工作。

貴州省局（公司）堅持“能直送盡直送”原則，綜合考慮送貨成本、送貨時長、送貨里程、車載能力等因素，進一步擴大“在城市中心區(qū)域、交通網(wǎng)絡(luò)完善、配送能力較強”的物流中心直送覆蓋范圍，提高物流中心輻射半徑和運行效益效率；針對全省中轉(zhuǎn)站“管理模式不同、權(quán)責(zé)劃分不一”的問題，堅持物流中心非法人實體化運作總體方向，將原中轉(zhuǎn)站編制從屬地縣級局（分公司）劃轉(zhuǎn)到物流中心，理順了中轉(zhuǎn)站管理機制，拓寬了物流中心管理幅度。

同時，他們針對全省中轉(zhuǎn)站“數(shù)量偏多、費用偏高”的問題，堅持“能優(yōu)化盡優(yōu)化”原則，在確保物流服務(wù)保障力不減弱的前提下，根據(jù)交通條件、零售客戶分布情況，結(jié)合物流費用控制和管理的統(tǒng)一性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化中轉(zhuǎn)站點設(shè)置，并堅持“管理鏈條盡可能短、管理人員盡可能控”原則，強化中轉(zhuǎn)站一線作業(yè)功能，淡化管理職能，壓縮管理層級，精簡管理崗位。

通過本輪中轉(zhuǎn)站布局優(yōu)化，貴州省局（公司）全面理順了物流運行管理機制，切實統(tǒng)一了中轉(zhuǎn)站運行管理模式，有效解決了中轉(zhuǎn)站管理機制不暢、運行費用偏高等問題，極大提高了全省物流一體化管理、集約化運行水平，預(yù)計可節(jié)約物流費用2400余萬元。