河南省南陽市煙草專賣局（公司）物流中心近期積極行動(dòng)，全方位降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用，助推成本管控見實(shí)效。

“算”字當(dāng)頭，強(qiáng)化備件管理。他們進(jìn)一步細(xì)化備品備件管控機(jī)制建設(shè)，設(shè)立綜合材料室，集中統(tǒng)一管理，強(qiáng)化進(jìn)庫材料建賬和盤庫管理，確?！百~、卡、物、資金”四對(duì)照；定期檢查材料的消耗、發(fā)放情況，最大限度控制成本投入，減少材料消耗，提高全員成本管控意識(shí)。

精益為基，狠抓設(shè)備管理。他們以TPM備件優(yōu)化管理為導(dǎo)向，以備件零庫存管理為目標(biāo)，實(shí)行“備件計(jì)劃申報(bào)、庫存材料、成本資金”三統(tǒng)籌管理。同時(shí)，將定額管理與定量控制相結(jié)合，建立《備件材料成本核算臺(tái)賬》，對(duì)各類材料的領(lǐng)、發(fā)、存等環(huán)節(jié)的操作程序進(jìn)行明確規(guī)定。