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近期煙草物流有哪些值得關(guān)注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

加強(qiáng)防范筑牢安全防線

安徽中煙物流中心做好高溫汛期安全防范

近日，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物流中心采取多項(xiàng)措施，扎實(shí)做好夏季高溫汛期安全防范工作，全力筑牢夏季安全生產(chǎn)防線。

教育培訓(xùn)有“廣度”。通過廣泛開展夏季安全知識(shí)培訓(xùn)，普及高溫、暴雨、雷電等惡劣天氣帶來的嚴(yán)重危害，強(qiáng)化事故案例、事故預(yù)防、應(yīng)急處置與救援等方面的學(xué)習(xí)，提高員工安全防范意識(shí)和應(yīng)急救援處置能力。

安全監(jiān)管有“力度”。以隱患排查治理為著力點(diǎn)，認(rèn)真查找夏季安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，按照“全覆蓋、無盲點(diǎn)”的工作要求，及時(shí)開展消防設(shè)備設(shè)施、電氣線路、運(yùn)輸車輛等設(shè)備設(shè)施隱患排查和維保工作；組織人員對(duì)園區(qū)下水道口進(jìn)行檢查，清淤疏堵，消除安全隱患。

應(yīng)急處置有“速度”。為防范強(qiáng)降雨天氣對(duì)物流作業(yè)可能造成的不利影響，物流中心下好防汛“先手棋”，多層面組織開展防汛、斷電等應(yīng)急處置演練，不斷鞏固和加強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)暴雨的實(shí)戰(zhàn)能力；配齊應(yīng)急救援物資，抓好應(yīng)急準(zhǔn)備和聯(lián)動(dòng)工作，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

（朱之萌）

河南南陽(yáng)市局（公司）強(qiáng)化高溫天氣設(shè)備安全管理

河南省南陽(yáng)市煙草專賣局（公司）物流中心針對(duì)近期持續(xù)高溫天氣周密部署、精準(zhǔn)施策，全力筑牢高溫天氣安全生產(chǎn)防線。

他們將中心全域設(shè)備按區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，制定設(shè)備高溫應(yīng)急操作處理預(yù)案，并按照定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任“五定”原則，對(duì)高架庫(kù)、分揀線、空調(diào)機(jī)組、高壓配電室等重點(diǎn)設(shè)備系統(tǒng)開展 拉網(wǎng)式 排查，建立“發(fā)現(xiàn)—整改—驗(yàn)收”全流程閉環(huán)管理機(jī)制；要求各班組嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備安全操作規(guī)程，通過班組晨會(huì)、“一點(diǎn)課”活動(dòng)等，強(qiáng)化員工規(guī)范操作意識(shí)，從源頭消除違規(guī)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

開機(jī)前，他們重點(diǎn)檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置完好性、危險(xiǎn)源管控措施有效性；設(shè)備運(yùn)行中，依托智慧物流監(jiān)管平臺(tái)，積極做好聯(lián)合工房全域環(huán)境溫度監(jiān)測(cè)，同時(shí)聚焦高耗能設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)空調(diào)機(jī)組、空壓機(jī)房和高壓配電室等高耗能設(shè)備的“靶向”巡檢及測(cè)溫工作。分揀結(jié)束，設(shè)備管理員對(duì)動(dòng)力柜、控制柜開展全面檢查，重點(diǎn)排查電器元件松動(dòng)、線路老化、端子接觸不良及短路、斷路等隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，做到 “問題不過夜、整改零拖延”，全力確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，安全度夏。

（白冰）

江西南昌市局（公司）多措并舉確保夏季送貨安全

近日，江西省南昌市煙草專賣局（公司）物流中心通過人員防暑降溫關(guān)懷、車輛夏季安全維保、每日安全提醒等，確保夏季送貨安全。

人員防暑降溫送清涼。針對(duì)戶外高溫作業(yè)環(huán)境，為一線送貨人員發(fā)放防暑物資，并在食堂配備綠豆湯、涼茶等解暑飲品。

車輛夏季安全維保防隱患。開展專項(xiàng)安全維保工作，對(duì)全部配送車輛開展“體檢”，重點(diǎn)排查線束老化、電路負(fù)荷等，完成線束絕緣防護(hù)升級(jí)；同步檢修剎車系統(tǒng)、輪胎胎壓及空調(diào)制冷功能，杜絕車輛“帶病上路”。

安全意識(shí)提醒常態(tài)化。通過每日召開晨會(huì)、微信群推送等方式，向全員發(fā)送高溫作業(yè)安全提示，涵蓋防暑急救知識(shí)、疲勞駕駛預(yù)警、突發(fā)天氣應(yīng)對(duì)等內(nèi)容，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

（公杰）

02

優(yōu)化流程推進(jìn)精益管理

北京煙草物流中心動(dòng)態(tài)調(diào)整作業(yè)模式

為進(jìn)一步優(yōu)化全流程作業(yè)效能，提高發(fā)貨效率，北京煙草物流中心近期加強(qiáng)精細(xì)化管理，聚焦理貨環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)化作業(yè)模式調(diào)整，通過系統(tǒng)性策略優(yōu)化構(gòu)建高效協(xié)同的理貨作業(yè)新模式。

彈性調(diào)度，重塑發(fā)貨時(shí)間鏈條。通過科學(xué)評(píng)估分揀與發(fā)貨數(shù)據(jù)，并與配送環(huán)節(jié)緊密銜接，打破原有作業(yè)時(shí)間框架，延長(zhǎng)下午發(fā)貨時(shí)段。這一彈性調(diào)整不僅有效分散單日作業(yè)負(fù)荷，更通過錯(cuò)峰作業(yè)機(jī)制，將發(fā)貨壓力進(jìn)行跨時(shí)段分流，顯著緩解次日發(fā)貨高峰期運(yùn)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)了全流程作業(yè)節(jié)奏的平穩(wěn)過渡。

精準(zhǔn)供給，構(gòu)建籠車循環(huán)體系。運(yùn)用籠車預(yù)測(cè)模型，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)度，確?；\車回收、供給各環(huán)節(jié)無縫銜接。在實(shí)際操作中，一方面，依據(jù)分揀線產(chǎn)能與訂單結(jié)構(gòu)提前儲(chǔ)備適配數(shù)量的籠車；另一方面，優(yōu)化籠車周轉(zhuǎn)路徑，實(shí)現(xiàn)資源供給與分揀需求精準(zhǔn)匹配，為分揀線高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

協(xié)同回收，暢通作業(yè)流轉(zhuǎn)通道。加強(qiáng)與各作業(yè)環(huán)節(jié)以及回收方的溝通協(xié)調(diào)，通過合理規(guī)劃回收時(shí)段，實(shí)施錯(cuò)峰回收策略，加強(qiáng)包裝箱回收管理，減少包裝箱對(duì)作業(yè)通道的占用，保障作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)暢通有序。

（劉慧琴）

天津?qū)幒訁^(qū)局（分公司）實(shí)施“準(zhǔn)時(shí)制”管理

近期，天津市寧河區(qū)煙草專賣局（分公司）以需求導(dǎo)向和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為抓手，借助信息化手段，實(shí)施“準(zhǔn)時(shí)制”管理，加快推進(jìn)精益物流建設(shè)。

建立“準(zhǔn)時(shí)制”配送服務(wù)體系。以提高配送效率、優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)水平為目標(biāo)，細(xì)化全過程管控，精準(zhǔn)管控卷煙到貨、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、分揀作業(yè)、出庫(kù)裝車、送貨到戶、收車管理六個(gè)環(huán)節(jié)，并在整個(gè)閉環(huán)實(shí)行“限時(shí)辦結(jié)”，同時(shí)以客戶需求為導(dǎo)向，向上一作業(yè)環(huán)節(jié)提出時(shí)間、效率要求，編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“準(zhǔn)時(shí)制”指標(biāo)清單，形成最優(yōu)配送方案。

構(gòu)建跨部門協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。整合資源，建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)，通過明確職責(zé)、優(yōu)化流程與績(jī)效考核體系等措施，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同；定期召開跨部門會(huì)議，分享信息、討論問題、制定解決方案，形成密切配合、相互促進(jìn)的互動(dòng)機(jī)制，為“準(zhǔn)時(shí)制”管理提供保障。

持續(xù)推進(jìn)流程優(yōu)化。在“準(zhǔn)時(shí)制”服務(wù)體系運(yùn)行中，不斷對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)布控、準(zhǔn)確記錄、落實(shí)改進(jìn)、事后總結(jié)，定期對(duì)現(xiàn)有送貨線路進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步提升整體送貨效率，縮短送貨響應(yīng)時(shí)間，降低零售戶時(shí)間成本。

（李洪海）

03

創(chuàng)新機(jī)制建強(qiáng)人才隊(duì)伍

四川中煙綿陽(yáng)卷煙廠打造復(fù)合型物流人才隊(duì)伍

近年來，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽(yáng)卷煙廠堅(jiān)持“三向發(fā)力”，以人才鏈賦能供應(yīng)鏈，持續(xù)打造復(fù)合型物流人才隊(duì)伍。

制度筑基，構(gòu)建人才發(fā)展坐標(biāo)軸。按照“強(qiáng)布局、搭平臺(tái)、育人才”工作思路，以定量評(píng)價(jià)、定性評(píng)價(jià)為坐標(biāo)軸，優(yōu)化物流人才考評(píng)機(jī)制，加大對(duì)二級(jí)、三級(jí)煙草物流員的激勵(lì)力度。構(gòu)建“線上+線下”“廠內(nèi)+廠外”混合式培訓(xùn)體系，拓展外部學(xué)習(xí)通道，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)踐，持續(xù)推動(dòng)工廠物流隊(duì)伍建設(shè)。

標(biāo)桿引領(lǐng)，激活隊(duì)伍創(chuàng)新動(dòng)力源。深入挖掘擔(dān)當(dāng)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作成績(jī)優(yōu)的物流標(biāo)桿典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)員工以示范為榜樣、向先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。依托物流創(chuàng)新工作室，大力開展“師帶徒”活動(dòng)，快速提升轉(zhuǎn)崗員工、青年員工分析解決問題的能力，圍繞控本增效、流程改善等實(shí)施多個(gè)課題，著力用創(chuàng)新實(shí)踐推動(dòng)技能提升，激發(fā)物流隊(duì)伍活力。

崗位融通，鍛造復(fù)合人才新矩陣。立足工廠實(shí)際，推行崗位融合工作制，將部分高架庫(kù)操作工、保管工整合為倉(cāng)庫(kù)保管工，打造一人多崗、一崗多人的工作模式。打破管理操作崗位壁壘，起用青年操作工擔(dān)任班組長(zhǎng)，激發(fā)基層班組活力，提升日常工作質(zhì)效。

（李嬈嬈）

安徽宿州市局（公司）扎實(shí)開展物流崗位練兵活動(dòng)

近日，安徽省宿州市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持“以賽促訓(xùn)、以練為戰(zhàn)、以評(píng)促改”，扎實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)，切實(shí)激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)服務(wù)的積極性。

物流崗位練兵分為理論測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操兩部分，重點(diǎn)考察物流員工對(duì)卷煙存儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)、規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)范等基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能的掌握程度，通過解決實(shí)際問題提升員工實(shí)操能力?；顒?dòng)中，宿州市局（公司）充分利用設(shè)備故障排除等訓(xùn)練平臺(tái)，發(fā)揮技術(shù)骨干帶頭作用，實(shí)現(xiàn)員工綜合能力與崗位要求相匹配，確?！皠?dòng)作有速度、結(jié)果有準(zhǔn)度、服務(wù)有溫度”。

他們組成由部門管理人員、班組長(zhǎng)構(gòu)成的評(píng)審團(tuán)，從操作規(guī)范、完成時(shí)間、質(zhì)量效果等方面，對(duì)練兵過程進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予鼓勵(lì)和肯定；對(duì)存在的問題現(xiàn)場(chǎng)反饋，制定整改措施，努力形成“以賽找差距、以評(píng)促提升”的良好氛圍。

（段闖、馬偉）