7月21日，在福建省泉州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心分揀車間內(nèi)，一批采用3.5絲和3絲包裝塑膜的煙包正處于探索試用階段。

這一細微且關(guān)鍵的改變背后，標志著配送中心在降本增效的基礎(chǔ)上，向包裝環(huán)節(jié)低碳化轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性一步，以綠色技改守護泉州的綠水青山。

頂層設(shè)計“筑根基”：構(gòu)建全鏈條協(xié)同“作戰(zhàn)地圖”

“要深刻領(lǐng)會行業(yè)降本增效內(nèi)核，統(tǒng)籌優(yōu)化全要素資源，打通物流業(yè)務(wù)全環(huán)節(jié)壁壘，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性與質(zhì)效。”在降本增效動員會上，配送中心主要負責人黃江榕的部署擲地有聲。

配送中心緊扣倉儲、分揀、送貨、綜合管理四大核心環(huán)節(jié)，精準識別庫存周轉(zhuǎn)效率、塑膜包裝成本、線路配送效能等15項關(guān)鍵“增效穴位”，繪制出清晰的攻堅路徑。

為了讓這條路走得更穩(wěn)，他們跳出行業(yè)局限，對標內(nèi)外標桿企業(yè)，借鑒“越庫分揀擴規(guī)”“塑膜循環(huán)置換”“柔性線路優(yōu)化”等先進經(jīng)驗，成立由黨員骨干牽頭的庫存管理、儲送一體、塑膜包裝減量、線路優(yōu)化、訪送協(xié)同等5個專項課題組，攻克18個業(yè)務(wù)堵點，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅勝勢。

流程再造“破壁壘”：從“部門墻”到“協(xié)同鏈”的效能革命

“我們建立‘儲配-送貨’雙向反饋機制，選取兼顧效率和塑膜用量最省的‘全線分包最優(yōu)’模式，降低塑膜厚度，減少煙包塑膜使用數(shù)量。”儲配部負責人佘永耀介紹。通過跨部門聯(lián)合攻關(guān)，預計全年可減少塑膜使用量12.5%，減少碳排放約56.7噸。

線路優(yōu)化同樣成果斐然。通過動態(tài)優(yōu)化線路，曾經(jīng)的77條送貨線路精簡至73條，淡季更通過柔性調(diào)度合并為68條，年送貨里程減少11.52萬公里，車輛裝載率提升9%。

“在跨部門流程再造方面，我們積極推進甩箱運輸項目，探索‘設(shè)備外包+駕駛員按需外包’等新模式，并試行訪送協(xié)同用工模式，實現(xiàn)‘物流資源反哺營銷服務(wù)’的價值延伸。”黃江榕介紹道。

創(chuàng)新驅(qū)動“激活力”：自動化+數(shù)字化+綠色化的“三核引擎”

2025年4月，配送中心黨員先鋒隊探索模盒補貨改造。王建海攝

“你看這條分揀線，在補貨環(huán)節(jié)，我們以統(tǒng)一規(guī)格的標準化模型替代傳統(tǒng)煙箱，實現(xiàn)大品規(guī)卷煙自動補貨可視化、精準化，1條線下來，光人力就省了2個?！痹诔Ｒ?guī)煙分揀線旁，黨員先鋒隊成員、技術(shù)骨干戴慶洪指著運轉(zhuǎn)的設(shè)備介紹，他笑著說，“等技術(shù)推廣開，每年還能再減6個人力。”

2025年6月，業(yè)務(wù)運營智控指揮中心全景視野，顯示大屏實施刷新業(yè)務(wù)指標。王建海攝

移步業(yè)務(wù)運營智控指揮中心，電子屏上，倉儲、分揀、配送數(shù)據(jù)實時刷新。中心工作人員邱文峰調(diào)出實時數(shù)據(jù)說：“我們整合從工商在途到配送作業(yè)全流程7個模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)分揀調(diào)度、訂單提取等5項核心調(diào)度功能，基本實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)數(shù)字化運營和可視化管理。”

綠色轉(zhuǎn)型的成效，駕駛員鄭師傅感受真切。“開新能源車送貨，一年油錢能省下不少，充電樁就在園區(qū)里，充電方便得很。”他指了指停車場的新能源車，“今年還要再加10輛，以后送貨更環(huán)保。”

下一步，配送中心將以挑起摸高、擔當奮進的精神狀態(tài)和干一件成一件的工作標準，進一步挖掘降本潛力、提升增效動能，將為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更鮮活的“泉州樣本”。