為強(qiáng)化物流業(yè)務(wù)運(yùn)行情況監(jiān)測、深化關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)工作，近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠物流分中心圍繞公司物流業(yè)務(wù)運(yùn)行分析工作安排，開展物流業(yè)務(wù)運(yùn)行指標(biāo)分析工作，推動物流管理水平向精細(xì)化、高效化進(jìn)階。

物流分中心聚焦物流運(yùn)輸、倉儲管理、搬轉(zhuǎn)裝卸、預(yù)算執(zhí)行四個(gè)方面，從物流綜合作業(yè)費(fèi)用、卷煙訂單優(yōu)化能力、單箱卷煙搬運(yùn)裝卸費(fèi)用等9項(xiàng)一級指標(biāo)和20項(xiàng)二級指標(biāo)展開分析，全方位覆蓋物流業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為精準(zhǔn)診斷業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)筑牢基礎(chǔ)。

他們以物流指標(biāo)運(yùn)行分析會為抓手，構(gòu)建“數(shù)據(jù)采集—指標(biāo)對比—問題溯源—方案整改”全流程閉環(huán)模式，統(tǒng)一業(yè)務(wù)類型的分析顆粒度，建立數(shù)據(jù)采集模板與對比基準(zhǔn)，確保指標(biāo)分解到人，分析結(jié)果可量化、可對比，從源頭保障分析準(zhǔn)確度與可比性。

針對差距與問題，他們建立“月度跟蹤+季度評估”機(jī)制，以月度為周期跟蹤指標(biāo)整改進(jìn)度，通過專項(xiàng)會議復(fù)盤糾偏，確保問題整改不滯后、不走樣。