可記得，

那“組建上劃”的序曲。

這是創(chuàng)基立業(yè)的開(kāi)端，

這是白手起家的艱難，

這是建設(shè)隊(duì)伍的起步，

這是集中統(tǒng)一的關(guān)鍵；

從輕工、商業(yè)、供銷(xiāo)等各條線上調(diào)任匯聚而來(lái)的一代老煙草們和新分來(lái)幾個(gè)大學(xué)生們，每個(gè)人心里都很明白這一點(diǎn)。

現(xiàn)在一提到行業(yè)組建，往往都以辦公無(wú)桌、辦事無(wú)車(chē)、經(jīng)營(yíng)無(wú)窩、吃飯無(wú)鍋這“四無(wú)”來(lái)說(shuō)明那時(shí)候有多么困難，

這倒真是事實(shí)可不是在編，凡在那個(gè)時(shí)期的過(guò)來(lái)人都有親歷感受和深切體驗(yàn)，

這樣的情況在當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)都一點(diǎn)不足為奇非常普遍。

有位老同志曾講過(guò)他當(dāng)年出差一件事：縣公司經(jīng)理把他帶到一棵大樹(shù)下石桌旁坐下交談，到最后經(jīng)理從公文包里取出公章紙上一蓋算把事辦完，還直抱歉說(shuō)接到電話他就從老單位往這兒趕，辦公地點(diǎn)還沒(méi)有呢，這是他上任第一天。

類(lèi)似情況俺當(dāng)年陪領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研也真遇到過(guò)，至今難忘那兩位剛到任的年輕正副經(jīng)理滿(mǎn)頭是汗,開(kāi)著從原單位借上的一輛三輪小貨車(chē)風(fēng)塵仆仆趕來(lái)車(chē)站接我們，不過(guò)那已是組建的后期尾聲，不值一提不多言。

假如現(xiàn)在開(kāi)個(gè)撫今追昔座談會(huì)，讓那些老煙草們憶憶往事發(fā)個(gè)言，可能誰(shuí)都說(shuō)出二三件，一肚子的話道不完；

要不好多人把這個(gè)橋段稱(chēng)作是行業(yè)發(fā)展的“井岡山時(shí)期”并非虛言，那里的故事紛呈精彩萬(wàn)千。

然而這一切，在當(dāng)時(shí)的總公司領(lǐng)導(dǎo)們可不這么看，他們認(rèn)為建家事小凡自己能克服都不是困難，最大考驗(yàn)?zāi)^(guò)“上劃”這一關(guān)，只有經(jīng)過(guò)才知有多難。

那是改革開(kāi)放初期經(jīng)濟(jì)搞活簡(jiǎn)政放權(quán)企業(yè)紛紛下“放”唯有煙草等特殊單位上“收”的大背景下工作開(kāi)展步履維艱，

那是行業(yè)剛剛起步各級(jí)家底薄弱人財(cái)物力奇缺任務(wù)艱巨繁重條件下的邊組建邊上劃時(shí)間緊迫刻不容緩，

那是關(guān)系到國(guó)家、地方、企業(yè)多方利益必須嚴(yán)格政策統(tǒng)籌兼顧各方協(xié)調(diào)不能有任何的隨意而為懈怠敷衍，

那是要一個(gè)省一個(gè)省去談一項(xiàng)一項(xiàng)去定一環(huán)又一環(huán)抓落實(shí)的真正精細(xì)精益實(shí)地操作哪容得視之等閑；

就是這樣千頭萬(wàn)緒千絲萬(wàn)縷想起來(lái)都剪不斷理還亂無(wú)從著手的工作，竟讓老前輩們靠著他們的千方百計(jì)分頭率領(lǐng)分兵把守八方協(xié)調(diào)萬(wàn)般施策用不到三年時(shí)間勝利告罄完成了，

全系統(tǒng)兩千多家工商企業(yè)形成了集中統(tǒng)一管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，

此時(shí)歲月時(shí)針剛剛指向在1986年。

流年似水，這些為行業(yè)奠基發(fā)展拼搏忘我功高至偉的一代老領(lǐng)導(dǎo)們到如今竟大多離我們而去了，令人不禁失聲黯然。

整個(gè)建業(yè)初創(chuàng)階段，一個(gè)重要的八字方針貫穿其間，

“滿(mǎn)足消費(fèi)，增加積累”，從第一次行業(yè)會(huì)議那一天，始終統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)著行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)。

別看這簡(jiǎn)單八個(gè)字，它是煙草“寓禁于征”的屬性體現(xiàn)，是“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給”的歷史延展，是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)供求的客觀需要，更是履行和完成“改善市場(chǎng)卷煙供應(yīng)、增加國(guó)家財(cái)政收入”煙草工作基本職能任務(wù)的根本要求和使命使然。

這個(gè)要求非同小可，意味深長(zhǎng)且意境悠遠(yuǎn)。

別忘了，那還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)物資緊缺消費(fèi)限量從國(guó)家到老百姓普遍都缺錢(qián)購(gòu)買(mǎi)力也有限的改革初起年代，

許多地方特別農(nóng)村卷煙消費(fèi)還多是抽旱煙、卷大炮，好煙不是誰(shuí)都能買(mǎi)得起買(mǎi)得到，市面一般見(jiàn)不著，

烤煙超過(guò)900萬(wàn)畝就要與糧爭(zhēng)田也曾是上了紅頭文件，

改善市場(chǎng)供應(yīng)、保障消費(fèi)需求對(duì)組建初期的煙草工作來(lái)說(shuō)至為重要和關(guān)鍵。

經(jīng)過(guò)努力，集中管理后的卷煙生產(chǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)明顯改觀逐年提高，名優(yōu)卷煙較快增長(zhǎng)也不再那么緊俏，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)達(dá)到五年翻一番著實(shí)不算少，“滿(mǎn)足消費(fèi)，增加積累”得到積極貫徹并卓有成效。

有需求才有消費(fèi)，有消費(fèi)有供給有生產(chǎn)才有效益；沒(méi)有消費(fèi)，談何積累；這是社會(huì)主義條件下如何客觀認(rèn)識(shí)與對(duì)待煙草和煙草工作應(yīng)當(dāng)遵循的一條基本規(guī)律不能顛倒。

第一代老局長(zhǎng)當(dāng)年曾給中國(guó)煙草博物館開(kāi)館留下題字“館開(kāi)博物，廣教后人”，現(xiàn)在再想想，說(shuō)得真是好。

謹(jǐn)以此文紀(jì)念中國(guó)煙草總公司成立40周年。