江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近期以管理提升和隊(duì)伍提升為切入點(diǎn)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深入解決各卷煙廠生產(chǎn)設(shè)備管理水平不均衡的問(wèn)題，進(jìn)一步提升江西中煙整體設(shè)備管理水平。

輔導(dǎo)交流引領(lǐng)制度標(biāo)準(zhǔn)落地。優(yōu)化完善制度標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)黨員下沉宣貫和幫扶指導(dǎo)的方式，推進(jìn)設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)落地。抽調(diào)各廠黨員、骨干開(kāi)展管理診斷，督促和指導(dǎo)各廠做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理，以理論測(cè)試推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)宣貫效果評(píng)價(jià)。

專(zhuān)題指導(dǎo)引領(lǐng)管理理念轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“輔導(dǎo)各廠解決設(shè)備管理診斷問(wèn)題”活動(dòng)，對(duì)各廠設(shè)備管理工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)，包括“五個(gè)到位”“三個(gè)提升”，即意識(shí)到位、組織到位、檢查到位、考核到位、執(zhí)行到位，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力、提升分析問(wèn)題的能力、提升解決問(wèn)題的能力。

經(jīng)驗(yàn)分享引領(lǐng)維保技能提升。著力于提升技術(shù)技能水平，組織南昌、贛州卷煙廠分享設(shè)備維保成果，推廣應(yīng)用有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)設(shè)備管理幫扶、技術(shù)幫扶推動(dòng)各卷煙廠實(shí)現(xiàn)科學(xué)維保、有效維保，提升企業(yè)整體制造水平。

課題開(kāi)展引領(lǐng)管理水平提升。創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)管理實(shí)效，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)“黨建引領(lǐng)設(shè)備維保幫扶，提升黨員基層服務(wù)水平”黨建項(xiàng)目開(kāi)展，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進(jìn)。