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數(shù)據(jù)“活”起來(lái) 煙機(jī)“年輕態(tài)”——河南中煙洛陽(yáng)卷煙廠創(chuàng)新設(shè)備輪保工作紀(jì)實(shí)

2022年05月07日 來(lái)源:東方煙草報(bào) 作者:古文龍、趙現(xiàn)豐
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10分鐘、60分鐘、120分鐘,煙機(jī)輪保交車時(shí)間逐步提前;

7.37箱/時(shí)、7.52箱/時(shí)、7.96箱/時(shí),單機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)中有進(jìn);

95.11%、95.19%、95.25%,卷接、包裝機(jī)組運(yùn)行效率持續(xù)提升……

一串串喜人的數(shù)字,背后是河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠輪保攻關(guān)的不懈努力。近年來(lái),隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入,洛陽(yáng)卷煙廠以創(chuàng)新輪保為切入點(diǎn),深挖數(shù)據(jù)潛能,探索故障排查,提升整體功能,讓煙機(jī)時(shí)刻保持“年輕態(tài)”、不斷煥發(fā)新活力。

打通“毛細(xì)血管” 數(shù)據(jù)充分涌流

推動(dòng)智能制造,數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),是“血液”。設(shè)備輪保作為智能制造的基礎(chǔ)工作之一,如何激發(fā)數(shù)據(jù)要素價(jià)值?

“關(guān)鍵在于采集準(zhǔn)確、傳輸通暢、應(yīng)用有效?!甭尻?yáng)卷煙廠設(shè)備管理部副主任盧昂說(shuō)。

數(shù)據(jù)來(lái)源單一、質(zhì)量不高,曾是制約輪保工作的“老大難”問(wèn)題。“EAM系統(tǒng)的產(chǎn)量數(shù)據(jù),主要從MES系統(tǒng)定點(diǎn)抓取,二者存在更新時(shí)差,導(dǎo)致煙機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量不準(zhǔn)確?!薄傲銈浼呐c庫(kù)存、生產(chǎn)時(shí)間與自然時(shí)間亟待理順,增強(qiáng)換件提醒的時(shí)效性?!薄熬S修工單只有與EAM系統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái),才能全面反映設(shè)備維保情況?!北R昂說(shuō)。

面對(duì)數(shù)據(jù)流通的“中梗阻”,近年來(lái),企業(yè)組建課題組開展攻關(guān)。

強(qiáng)化EAM系統(tǒng)與MES系統(tǒng)對(duì)接,通過(guò)計(jì)算倒推、比對(duì)分析,確保產(chǎn)量數(shù)據(jù)一致;聚焦零備件領(lǐng)用、使用、消耗、采購(gòu)等環(huán)節(jié),建立“四色”臺(tái)賬,讓職工一目了然知家底兒;推行“系統(tǒng)+工單”“內(nèi)部+外部”雙比對(duì),從煙機(jī)單一管控拓展至上下游集中管控,精準(zhǔn)核查設(shè)備故障原因、停機(jī)時(shí)間、處理過(guò)程,詳細(xì)記錄處理過(guò)程……課題組逐個(gè)擊破數(shù)據(jù)流通中存在的問(wèn)題。

為保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量,課題組把維保數(shù)據(jù)采集延伸到操作一線,定向開通EAM公眾號(hào),建立EAM知識(shí)庫(kù),制作視頻課件30多個(gè),讓職工明白數(shù)據(jù)采集的類型和重點(diǎn)。同時(shí),圍繞維保工作的日常操作、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、問(wèn)題改進(jìn),課題組還組織開展“手把手”教學(xué),利用OPL單點(diǎn)課程、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)講解與操作示范相結(jié)合,提升職工采集能力,為設(shè)備高質(zhì)高效輪保打牢基礎(chǔ)。

分析“健康指標(biāo)” 隱患無(wú)處遁形

“輪保工作點(diǎn)多面廣、周期性強(qiáng),設(shè)備潛在故障往往難以發(fā)現(xiàn),大規(guī)模輪保不僅效率低,且容易造成成本浪費(fèi)?!痹O(shè)備管理員張旭這樣說(shuō)。

此前,車間編制煙機(jī)輪保計(jì)劃,依賴維修工主觀經(jīng)驗(yàn)較多,EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用不強(qiáng),加之操作工、質(zhì)檢員、點(diǎn)檢員參與度較低,設(shè)備潛在隱患摸排不全,管理執(zhí)行粗放、輪保效率不高。

圍繞提高輪保計(jì)劃性、針對(duì)性,課題組以煙機(jī)綜合運(yùn)行效能為依據(jù)開展分析?!岸ㄆ陂_展綜合體檢,對(duì)煙機(jī)設(shè)備實(shí)行全生命周期管理?!薄按_立健康指標(biāo),實(shí)行打分評(píng)價(jià),精準(zhǔn)識(shí)別‘亞健康’設(shè)備?!苯?jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),課題組全面分析影響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)鍵因素,明確了臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、停機(jī)次數(shù)、停機(jī)時(shí)長(zhǎng)、輪保間隔時(shí)間四項(xiàng)指標(biāo),運(yùn)用層次分析法,按照權(quán)重計(jì)算分析煙機(jī)設(shè)備“健康等級(jí)”。

不僅如此,課題組還利用線上平臺(tái)建立“共享清單”,強(qiáng)化上下游工序、不同班次信息銜接,將問(wèn)題搜集貫穿于日常班前保養(yǎng)、突發(fā)故障維修、大型項(xiàng)修維護(hù)、月度深度保養(yǎng)全過(guò)程,從EAM系統(tǒng)、設(shè)備點(diǎn)檢、質(zhì)量檢測(cè)等不同維度“把脈問(wèn)診”“開方施治”,打破時(shí)間、專業(yè)限制,一攬子推進(jìn)問(wèn)題解決到位。

“分析煙機(jī)設(shè)備‘健康指標(biāo)’,為我們科學(xué)安排設(shè)備輪保提供了參照依據(jù)。隨著故障隱患的解決,設(shè)備潛在效能不斷激發(fā),綜合運(yùn)行效能持續(xù)提升?!本戆囬g副主任席驗(yàn)兵介紹說(shuō),輪保計(jì)劃實(shí)施后,卷包設(shè)備OEE運(yùn)行效率達(dá)到84.7%,較前期提升近4個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到歷史最佳水平。

提升“機(jī)能狀態(tài)” 煙機(jī)活力倍增

“輪保后六個(gè)班次,卷接機(jī)、包裝機(jī)運(yùn)行速度分別滿足7700支/分鐘、385包/分鐘,達(dá)到目標(biāo)設(shè)定值?!?/p>

“經(jīng)上機(jī)測(cè)試,煙支質(zhì)量、綜合物理檢測(cè)指標(biāo)以及小盒包裝、條盒包裝質(zhì)量達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)。”

“卷煙機(jī)40分鐘完成30萬(wàn)支產(chǎn)量,剔除率低于0.3%;包裝機(jī)30分鐘完成22萬(wàn)支產(chǎn)量,剔除率低于0.2%,符合技術(shù)要求。”

……

“設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是檢驗(yàn)輪保成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。輪保效果好不好?設(shè)備最有發(fā)言權(quán)?!本戆囬g維修組組長(zhǎng)張紅軍說(shuō)。

為了保證輪保效率和效果,課題組創(chuàng)新推行“兩級(jí)輪保負(fù)責(zé)制”,輪保組長(zhǎng)瞄準(zhǔn)油液滲漏、零部件磨損等問(wèn)題,重點(diǎn)關(guān)注卷接機(jī)供絲系統(tǒng)、煙條成型通道,包裝機(jī)鋁箔紙系統(tǒng)、商標(biāo)紙系統(tǒng)、小包透明紙部位,完善“共享清單”,制定處理措施;各片區(qū)責(zé)任人按照分工“照單作業(yè)”,保證輪保工作穩(wěn)步推進(jìn)。

與此同時(shí),課題組采取“定性+定量”評(píng)價(jià)方式,多維度評(píng)價(jià)輪保前后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)——

在定性分析方面,建立“四方驗(yàn)收機(jī)制”,發(fā)揮技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、操作工聯(lián)動(dòng)協(xié)同作用,依據(jù)專業(yè)指標(biāo)評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),結(jié)合前期問(wèn)題搜集,逐一驗(yàn)證修復(fù)效果,逐步優(yōu)化后續(xù)輪保工作。

在定量測(cè)試方面,創(chuàng)新推行“輪保績(jī)效打分制”,深入挖掘EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值,選取臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、故障停機(jī)時(shí)長(zhǎng)、故障停機(jī)次數(shù)、延時(shí)交車、問(wèn)題處理情況等幾項(xiàng)指標(biāo),區(qū)分權(quán)重、量化分值、明確標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)對(duì)比輪保前后相關(guān)指標(biāo)變化情況,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,有力保障設(shè)備輪保質(zhì)量。

“我們接下來(lái)將區(qū)分機(jī)型、機(jī)臺(tái)、部位、班次,把即時(shí)維修時(shí)間作為效果評(píng)價(jià)的延伸,以更加優(yōu)質(zhì)的輪保,助力煙機(jī)設(shè)備永葆‘青春’。”盧昂說(shuō)。

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