金九銀十，再接再厲。河南中煙洛陽卷煙廠卷包車間以任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室“復(fù)合型人才培養(yǎng)”為驅(qū)動，匯聚創(chuàng)新思想、積聚創(chuàng)新力量，通過深化精工意識，筑牢質(zhì)量之基，持續(xù)質(zhì)量提升，聚力錘造金葉制造“質(zhì)量芯”，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增彩。

匯聚“青力量”促意識提升

近年來，依托工作室高質(zhì)量人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，卷包車間更加突出青年員工在線質(zhì)檢團(tuán)隊的核心力量，將青工占比提高到百分之九十以上。這一年輕團(tuán)隊用青春特有的朝氣與生命力烘托著車間的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

“向師傅們請教學(xué)習(xí)的姿態(tài)要低，幫助師傅們解決問題的熱情要高，與師傅們討論問題的耐心要足，與師傅們商量解決方案的態(tài)度要好?！边@是甲班質(zhì)檢員胡孟園的工作心得。在與車間師傅們打成一片的良好人緣下，胡孟園的在線質(zhì)檢工作開展的有條不紊，最大程度的將質(zhì)量理念通過日常工作融入到師傅們的腦海里。

“凡經(jīng)我手、必須一流不僅僅是掛在嘴上的口號，勤觀察、勤測量、勤報告，將平常工作細(xì)致落實到位，才能嚴(yán)格保障質(zhì)量?！奔装噘|(zhì)檢員張皓璐在演講稿中寫道。從事質(zhì)檢工作的兩年里，張皓璐增長的不僅是經(jīng)驗，更多的是關(guān)于質(zhì)量理念的有效應(yīng)用。

近期，以質(zhì)量月活動為契機，質(zhì)檢青工團(tuán)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，她們積極參加“我與質(zhì)量”征文與演講比賽，為質(zhì)量理念宣貫發(fā)聲獻(xiàn)策；她們走訪調(diào)查車間操作工、維修工反應(yīng)的各類質(zhì)量共性問題，開展一系列有聲有色的教育培訓(xùn)活動，將質(zhì)量知識、質(zhì)量理念進(jìn)行深入宣貫；她們收集合理化建議，進(jìn)行可行性分析，并認(rèn)真執(zhí)行……

8個培訓(xùn)課堂，14個培訓(xùn)課時，354人次受訓(xùn)記錄，在質(zhì)檢青工團(tuán)的精心宣貫下，車間隊伍整體隊伍質(zhì)量意識進(jìn)一步提升，車間機臺質(zhì)量平均得分提高到99.2分。

智創(chuàng)“金點子”攻質(zhì)量難題

設(shè)備保工藝，工藝保質(zhì)量。利用技術(shù)創(chuàng)新手段解決質(zhì)量瓶頸問題作為工作室的一項重要職責(zé)，一直是評價工作室成員能力擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾笜?biāo)。

“現(xiàn)在想起來還后怕萬分?！币荒橌@魂未定的操作工郝重陽在工作室月度頭腦風(fēng)暴會中提到，“在光子條煙缺盒檢測器檢測到條煙缺盒時，我誤動作了面板上的啟停按鈕，結(jié)果，缺盒條煙流入到下道工序，幸好我反應(yīng)得快，在封箱機處將它攔截住了，未造成質(zhì)量事故。”

針對這一問題，工作室成員發(fā)揮本專業(yè)優(yōu)勢，從不同角度積極探討，提出多種想法。

“修改程序，將啟停按鈕改為倒轉(zhuǎn)按鈕，當(dāng)檢測到缺盒條煙時，按下倒轉(zhuǎn)按鈕，使輸送帶倒轉(zhuǎn)到一定位置，將缺盒條煙取出。”工作室編程高手時向陽首先建議到。

“對這個方法可行，但是將輸送帶倒轉(zhuǎn)，然后取出條煙的過程耗時較長，會不會影響生產(chǎn)效率？”工作室成員王磊提出疑問。

“添加剔除裝置，將檢測到的缺盒條煙直接在線剔除，既能保證質(zhì)量，又不影響效率?！惫ぷ魇译姽そM成員李豪又提出一個新的金點子。

“因為輸送帶距離地面位置較高，還應(yīng)再加一個輸煙通道，剔出的缺盒條煙才能方便操作工取出?！惫ぷ魇覚C械維修高手耿海勛說道。

“對，輸煙通道上還應(yīng)有防撞設(shè)置，避免缺盒條煙在輸送過程中損壞?！鼻嗄昃S修工左強也積極提出自己的見解。

……

在工作室成員積極發(fā)揮各自才能的“頭腦風(fēng)暴”中，困擾車間的質(zhì)量難題得以解決，最終提出“加裝提升機條煙缺盒剔除裝置”的具體方案。方案實施效果良好后，工作室也同步申請了國家專利。

5項國家級質(zhì)量改進(jìn)優(yōu)秀項目，36項國家專利，76項技術(shù)革新成果，245個案例庫與質(zhì)量金點子，在工作室成員的積極攻關(guān)下，解決質(zhì)量難題多達(dá)數(shù)百，為車間質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)先爭優(yōu)貢獻(xiàn)突出力量。

筑牢“防控墻”促管控提升

“質(zhì)量管理要注重夯實基礎(chǔ)，對影響質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)要運用創(chuàng)新方法進(jìn)行解決?！边@是頻繁出現(xiàn)在車間質(zhì)量分析會上的內(nèi)容。

針對各類質(zhì)量缺陷，車間操作、質(zhì)檢、維修團(tuán)隊發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合編制《卷煙缺陷分類及預(yù)防措施表》，通過分部位、分類別細(xì)化質(zhì)量缺陷，分析操作、檢驗、保養(yǎng)流程，將預(yù)防措施進(jìn)一步豐富。

在標(biāo)準(zhǔn)化流程推行過程中，戚麗萍帶領(lǐng)質(zhì)檢團(tuán)隊制作《卷包車間sops標(biāo)準(zhǔn)操作流程》視頻三個。問及原因，她解釋說：“師傅們都比較忙碌，為了方便他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們要充分利用車間大屏、點檢電腦等平臺，視頻學(xué)習(xí)也會更加直觀?！彼€利用公司工作室聯(lián)盟“云課堂”平臺，多次在車間開展“分層級、差異化、全覆蓋”的質(zhì)量培訓(xùn)活動。

為了質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)一步提升，質(zhì)檢員與工作室成員聯(lián)合開展《梯形導(dǎo)軌應(yīng)用對卷煙物測指標(biāo)及空頭毛頭影響》《卷煙機回絲量》《梗簽剔除量動態(tài)測試》等多項研究。促進(jìn)單支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差由22-23mg下降到18-19mg，質(zhì)量標(biāo)偏符標(biāo)率由97.03%提升至99.38%，在公司各廠中名列前茅。

PFMEA技術(shù)與隱患排查相結(jié)合的質(zhì)量隱患排查清單，信息化平臺隱患排查模塊，工藝參數(shù)綁定跟蹤機制，質(zhì)量周分析模板，單機臺個性化質(zhì)量反饋模式……通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的充分挖掘，切實加強了工藝參數(shù)全過程監(jiān)督的信息化管控。

鎖定一個標(biāo)靶，打造兩個硬核指標(biāo)，持續(xù)兩個推進(jìn)，構(gòu)建三個機制。圍繞車間1223質(zhì)量管理模式，工作室以信息化手段為驅(qū)動，以人才隊伍結(jié)構(gòu)變革為契機，通過多方資源整合，筑牢質(zhì)量防控屏障，促進(jìn)質(zhì)量管控提升。