清晨，魚肚白的天空下，四周還一片靜謐。此時此刻，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠制絲車間廠房里卻早已燈火通明，車間的維修班組在烘絲筒前忙碌起來，調(diào)試設(shè)備閥門、檢查軸承潤滑情況......

近年來，廣西中煙柳州卷煙廠制絲車間維修班組堅持把“高質(zhì)效服務(wù)好生產(chǎn)一線”作為衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在平凡的崗位上譜寫出新時代的勞動者之歌。班組先后榮獲“全國工人先鋒號”“全國質(zhì)量信得過班組”“廣西工人先鋒號”等多個國家及省級榮譽，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的服務(wù)保障。

數(shù)字賦能創(chuàng)一流業(yè)績

走進柳州卷煙廠制絲車間的大門，一條條生產(chǎn)線映入眼簾，制絲集控系統(tǒng)發(fā)揮著“大腦”中樞作用，一條條設(shè)備信息通過高效的信息物理系統(tǒng)虛實映射反映在電腦屏幕上，先進的數(shù)字孿生系統(tǒng)幫助各崗位操作工實時監(jiān)測設(shè)備運行情況......

班組的95后電工廖素明全程參與了這些系統(tǒng)“從無到有”的建設(shè)歷程，在他的印象中，技術(shù)難度最大的莫過于氣流式烘絲機出口水分偏差提升項目。

那段時間，在維修副組長趙曉雷的帶領(lǐng)下，廖素明和班組的青工們每天在車間現(xiàn)場與勞模創(chuàng)新工作室間奔走，分析設(shè)備運行機理、開發(fā)三維模型，搭建數(shù)字孿生可視化平臺。

“做這種智能制造類科研項目，很多時候都不知道該往哪里走?！被貞浧鹉嵌螘r光，廖素明感觸很深：“困難一個接著一個，但問題解決之后的喜悅是常人無法體會的。”他們研制的氣流式烘絲機出口含水率數(shù)字預(yù)測模型成功實現(xiàn)設(shè)備全方位驗證，其控制水平一步邁入行業(yè)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)先進水平。得知消息的他喜出望外，“終于踏踏實實睡了一覺，然后又開始下一個迭代。”

這群95后年輕人僅用時半年，就解決了制絲車間氣流式烘絲機出口水分偏差深度提升難題，連續(xù)兩年獲得國家煙草專賣局運行司通報表揚，全面提升智能車間建設(shè)的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。

維修人員開展數(shù)字孿生可視化平臺搭建工作。（周珂全 攝）

激勵賽馬創(chuàng)一流工作

“這就和微信運動排名一樣，看著自己的積分一天天噌噌往上漲，特別有成就感……”班組機修工彭罡星和同事分享起每次看到創(chuàng)新積分排名的心理感受時，整個人眉飛色舞，滔滔不絕。

創(chuàng)新積分制的落腳點在于提升班組設(shè)備保障能力，為發(fā)揮積分指揮棒作用，班組新修訂的創(chuàng)新積分制管理辦法將工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、時效性等內(nèi)容納入維修工作評價與考核，形成可視化績效動態(tài)表單，建立了立項申請、立項評定、項目實施、成果申報、成果評定等一套完整的創(chuàng)新管理流程與激勵措施。

改進創(chuàng)新積分制效果立竿見影。兩年來，班組先后獲得國家31項實用新型專利授權(quán)，發(fā)表技術(shù)論文30篇，11項六西格瑪項目分別被中國質(zhì)量協(xié)會授予全國一等獎和二等獎；20項QC課題榮獲省部級以上QC發(fā)布賽一等獎和二等獎。

“改進創(chuàng)新積分制以來，班組所實現(xiàn)的全車間設(shè)備零故障斷流的每一秒、員工憑汗水和智慧積下的每一積分，都是設(shè)備保障能力提升最真實、最生動的證明?！卑嘟M長梁文斌介紹。

敢打必勝創(chuàng)一流團隊

隨著重大技術(shù)改造項目的推進和完成，企業(yè)加快了數(shù)智化工廠建設(shè)步伐。起初，班組對云計算、智能視覺技術(shù)、知識圖譜等新專業(yè)名詞不知所以，尤其是得知企業(yè)即將大規(guī)模換裝智能設(shè)備時，大家頓感“壓力山大”。

“企業(yè)設(shè)備不斷升級就是倒逼大家換腦筋、變觀念，自覺轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式……不轉(zhuǎn)型不行，轉(zhuǎn)慢了也不行！”在班組“大師課堂”上，廣西優(yōu)秀高技能人才、公司級技能大師工作室領(lǐng)銜人韋斌動員大家積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)作為。

發(fā)現(xiàn)問題是本事，解決問題是能力。班組以韋斌技能大師工作室、賀朋濤勞模創(chuàng)新工作室為平臺，分類別、分領(lǐng)域、分專業(yè)建立班組“創(chuàng)新人才技能矩陣模型”，積極組織開展“電氣設(shè)備維修技能競賽”“西門子編程競賽”“機修工設(shè)備點檢技能競賽”“輸送設(shè)備維修技能競賽”等多項競賽，構(gòu)建“技能培訓(xùn)+崗位練兵+技能競賽+資格取證+晉級增資”五位一體的專精化技能人才培養(yǎng)模式。

經(jīng)過不懈的努力，近年來團隊成果豐碩。班組員工先后榮獲“廣西五一勞動獎?wù)隆薄皬V西技術(shù)能手”“全國煙草行業(yè)技術(shù)能手”“廣西壯族自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。這次，班組業(yè)績更上一層樓，獲評“全國工人先鋒號”。這不僅是對維修班的充分肯定和高度贊譽，更是對未來接續(xù)奮斗的鼓舞和鞭策。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。站在新的歷史起點上，班組將繼續(xù)以新的艱苦奮斗創(chuàng)造新的業(yè)績，奮力譜寫新時代中國制造更加絢麗的華章。