陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近日組織召開年度設(shè)備管理會議，總結(jié)2023年設(shè)備管理成效，部署2024年工作。

會議通報了2023年精益設(shè)備管理方案任務(wù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)完成情況，從主控指標(biāo)、基礎(chǔ)管理、技改收尾、預(yù)防維修、績效管理及項目建設(shè)等方面，深入分析了設(shè)備管理存在的問題，明確了2024年設(shè)備管理思路。

抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。部門“一把手”要帶領(lǐng)團(tuán)隊深入研究工藝管控、設(shè)備管理措施，向管理要效益。

抓好重點環(huán)節(jié)。以斷絲、斷流、故障停機(jī)和節(jié)能減排指標(biāo)為抓手，全方位抓設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，集中力量解決制約臺班產(chǎn)量的突出問題。

加大績效激勵力度。堅持正向激勵原則，以產(chǎn)、質(zhì)、耗、成本為核心內(nèi)容，多維度評價，進(jìn)一步調(diào)動技術(shù)隊伍創(chuàng)新活力。

扎實開展維保檢修?？茖W(xué)制定檢修計劃，明確保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、方法及流程，分重點精準(zhǔn)實施各類設(shè)備維保，提升解決設(shè)備問題的能力。

強(qiáng)化分析改進(jìn)促提升。對設(shè)備歷史故障數(shù)據(jù)分類分層統(tǒng)計分析，完善標(biāo)準(zhǔn)制度，優(yōu)化管理模式。

不斷鞏固和擴(kuò)大“雙勝利”成果，充分釋放設(shè)備潛能，在“硬件”和“軟件”兩方面持續(xù)發(fā)力，助推工廠高質(zhì)量發(fā)展。