近日，許昌煙機(jī)公司開(kāi)展了2023年管理創(chuàng)新項(xiàng)目階段性檢查工作。檢查采用“回頭看”“自我對(duì)照檢查+現(xiàn)場(chǎng)資料核實(shí)”的方式進(jìn)行，有效促進(jìn)了結(jié)題項(xiàng)目成果的擴(kuò)大、鞏固，加強(qiáng)了未結(jié)題項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的掌控和質(zhì)量把關(guān)。

近年來(lái)，許昌煙機(jī)公司通過(guò)加強(qiáng)管理創(chuàng)新不斷提升效能提升，逐步摸索出“以問(wèn)題為導(dǎo)向，創(chuàng)新項(xiàng)目為載體，過(guò)程管控為抓手，制度機(jī)制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式。

搭建全流程管理模式。經(jīng)過(guò)對(duì)管理創(chuàng)新工作的不斷推進(jìn)和完善，搭建了前端立項(xiàng)評(píng)審、中端過(guò)程管控、后端結(jié)題驗(yàn)收的“三段式”項(xiàng)目管理模式，形成“2+5”的七個(gè)輔助管控環(huán)節(jié)。遵循項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)律，形成項(xiàng)目任務(wù)分解、任務(wù)完成定期提報(bào)、例會(huì)制、匯報(bào)制、階段性檢查等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程管控。通過(guò)搭建“3+2+5”全流程管理機(jī)制，項(xiàng)目質(zhì)量得到了有效保障。近四年，申報(bào)公司級(jí)管理創(chuàng)新項(xiàng)目73個(gè)，結(jié)題驗(yàn)收58個(gè)，為解決生產(chǎn)管理過(guò)程中遇到的難點(diǎn)提供了有效手段。

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力。管理創(chuàng)新工作聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求的重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，精準(zhǔn)施策、精確輸出。聚焦生產(chǎn)領(lǐng)域申報(bào)的“打造敏捷制造模式”項(xiàng)目，通過(guò)車(chē)間整體負(fù)荷動(dòng)態(tài)平衡、小部套預(yù)裝、精細(xì)化投產(chǎn)等創(chuàng)新舉措，提前完成年度銷(xiāo)售訂單任務(wù)，訂單準(zhǔn)時(shí)交付率進(jìn)一步提升。聚焦黨員職工教育管理，推出“兩學(xué)兩做兩爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)項(xiàng)目，拓展創(chuàng)新黨員、職工教育管理模式和內(nèi)容，公司黨員、職工“精氣神”煥然一新，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、疫情防控、“一防一干四確?！钡葘?zhuān)項(xiàng)活動(dòng)等方面充分發(fā)揮了黨員先鋒模范和職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主力軍作用。聚焦質(zhì)量管控領(lǐng)域，陸續(xù)推出“建設(shè)質(zhì)量空間”“加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集分析與應(yīng)用”等質(zhì)量管控項(xiàng)目，積極推動(dòng)質(zhì)量業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘和分析應(yīng)用。

建立長(zhǎng)效保障機(jī)制。成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的管理創(chuàng)新委員會(huì)，做好管理創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)規(guī)劃。對(duì)接公司精益創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)改善重點(diǎn)，保障項(xiàng)目與公司主要改善方向一致，使管理創(chuàng)新工作得到良性持續(xù)開(kāi)展。建立創(chuàng)新項(xiàng)目“雙激勵(lì)”模式，綜合立項(xiàng)和結(jié)題評(píng)審兩個(gè)維度優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)選機(jī)制。探索項(xiàng)目“后評(píng)價(jià)”工作，采用“回頭看”模式對(duì)結(jié)題項(xiàng)目進(jìn)行再檢查，著力推動(dòng)項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)一個(gè)，固化一個(gè)，推廣一個(gè)，切實(shí)保障管理創(chuàng)新工作效能的持續(xù)提升。