近日，許昌煙機公司開展了2023年管理創(chuàng)新項目階段性檢查工作。檢查采用“回頭看”“自我對照檢查+現場資料核實”的方式進行，有效促進了結題項目成果的擴大、鞏固，加強了未結題項目實施進度的掌控和質量把關。

近年來，許昌煙機公司通過加強管理創(chuàng)新不斷提升效能提升，逐步摸索出“以問題為導向，創(chuàng)新項目為載體，過程管控為抓手，制度機制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式。

搭建全流程管理模式。經過對管理創(chuàng)新工作的不斷推進和完善，搭建了前端立項評審、中端過程管控、后端結題驗收的“三段式”項目管理模式，形成“2+5”的七個輔助管控環(huán)節(jié)。遵循項目推進規(guī)律，形成項目任務分解、任務完成定期提報、例會制、匯報制、階段性檢查等五個關鍵環(huán)節(jié)的過程管控。通過搭建“3+2+5”全流程管理機制，項目質量得到了有效保障。近四年，申報公司級管理創(chuàng)新項目73個，結題驗收58個，為解決生產管理過程中遇到的難點提供了有效手段。

聚焦重點領域發(fā)力。管理創(chuàng)新工作聚焦高質量發(fā)展要求的重點領域持續(xù)發(fā)力，精準施策、精確輸出。聚焦生產領域申報的“打造敏捷制造模式”項目，通過車間整體負荷動態(tài)平衡、小部套預裝、精細化投產等創(chuàng)新舉措，提前完成年度銷售訂單任務，訂單準時交付率進一步提升。聚焦黨員職工教育管理，推出“兩學兩做兩爭當”活動項目，拓展創(chuàng)新黨員、職工教育管理模式和內容，公司黨員、職工“精氣神”煥然一新，在完成急難險重任務、疫情防控、“一防一干四確?！钡葘ｍ椈顒拥确矫娉浞职l(fā)揮了黨員先鋒模范和職工生產經營主力軍作用。聚焦質量管控領域，陸續(xù)推出“建設質量空間”“加強質量數據收集分析與應用”等質量管控項目，積極推動質量業(yè)務數字化轉型，深化質量數據挖掘和分析應用。

建立長效保障機制。成立由公司高層領導、各部門負責人組成的管理創(chuàng)新委員會，做好管理創(chuàng)新工作的頂層設計和科學規(guī)劃。對接公司精益創(chuàng)優(yōu)評價改善重點，保障項目與公司主要改善方向一致，使管理創(chuàng)新工作得到良性持續(xù)開展。建立創(chuàng)新項目“雙激勵”模式，綜合立項和結題評審兩個維度優(yōu)化項目評選機制。探索項目“后評價”工作，采用“回頭看”模式對結題項目進行再檢查，著力推動項目成果實現一個，固化一個，推廣一個，切實保障管理創(chuàng)新工作效能的持續(xù)提升。