近期，上海煙草集團有限責任公司天津卷煙廠制絲車間聚焦設備檢維修管理，緊密圍繞檢維修評價體系規(guī)劃路徑，依托低代碼開發(fā)平臺自主開發(fā)制絲設備檢維修管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)搭建起一套高效協(xié)同的管理機制，通過對日計劃、月計劃、周期性計劃的精準匹配、統(tǒng)籌規(guī)劃，科學合理調配所需工時、人員及外部資源等要素，確保各項任務計劃高效、有序推進；針對不同場景進行精細化分類管理，涵蓋計劃維修、碎片化維修、日常維修以及超期計劃處置等多個模塊，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，有力推動設備管理效能持續(xù)優(yōu)化提升。

通過建立項目群管理框架，依托總體分配技改任務、自主申報資源需求、車間審批核實調配等流程，該系統(tǒng)對人員、工期、危險作業(yè)以及外部協(xié)作資源等情況進行細致排摸、統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)技改項目前置性、系統(tǒng)性管控模式升級；設置項目技改看板，在車間平面圖上標注危險作業(yè)位置，形成“紅橙黃”三色風險熱力圖，便于掌握每日安全動態(tài)，通過甘特圖對技改項目進度、狀態(tài)等實時更新，實現(xiàn)項目間的橫向對標與縱向穿透，推進技改項目穩(wěn)步實施。

為構建設備檢維修評價體系，該系統(tǒng)通過數(shù)據賦能，實現(xiàn)了維修效能與人員能力的精準量化評估?；谙到y(tǒng)深度應用，優(yōu)化計劃性維修占比、碎片化時間利用率、工時穩(wěn)定性波動情況、多維任務分布狀態(tài)等核心指標，為維修效能診斷提供依據，支撐維修策略科學優(yōu)化，精準定位人員技能成長路徑，形成“數(shù)據驅動決策—過程可視可控—能力持續(xù)提升”的閉環(huán)管理機制，全面賦能設備管理精益化與人才發(fā)展專業(yè)化。

制絲設備檢維修管理系統(tǒng)為車間設備保障能力穩(wěn)步提升構筑了堅實穩(wěn)固的支撐體系，也為車間數(shù)字化人才培養(yǎng)和設備管理信息化、數(shù)字化建設積累了實踐經驗。