近日，廣西壯族自治區(qū)扶綏縣煙草專賣局周密部署，通過強弱點、楊優(yōu)點、握重點畫好專賣班組建設(shè)“同心圓”，持續(xù)提升班組建設(shè)工作質(zhì)量。

集思廣益，補強弱點。利用好班組復盤會，針對班組競賽弱項及短板，以競賽項目積分為軸，縱向與本組前期比對，橫向與轄區(qū)先進班組對標。組織全體專賣員廣開頭腦風暴，針對積分弱項積極討論，為班組建設(shè)獻言建策，清掃障礙，補強弱點，繪制班組建設(shè)路徑藍圖，為班組建設(shè)加速度。

博采眾長，發(fā)揚優(yōu)點。梳理班組成員長處，因人施策，根據(jù)市場監(jiān)管、證件管理、宣傳推廣等建設(shè)模塊內(nèi)容，善用組員優(yōu)點，合理分工。將組員優(yōu)點與模塊內(nèi)容匹配結(jié)合，充分發(fā)揮組員長處，優(yōu)勢互補，齊心協(xié)力，使班組相應(yīng)工作模塊齊頭并進，確保各項建設(shè)內(nèi)容均衡發(fā)展。

去粗取精，掌握重點。深刻認識學好班組建設(shè)的重要意義，在實踐中找準核心，掌握重點，盤活手頭策略，把大而廣不利于班組建設(shè)的條條框框，去其粗而取其精，進一步細化工作措施，形成結(jié)構(gòu)清晰、層次分明、重點明確的班組工作流程，切實提升班組建設(shè)工作質(zhì)量。