為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、維護(hù)專賣制度、不斷提高卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平、保障高質(zhì)量發(fā)展的高度，國(guó)家局立足謀劃，制定出臺(tái)了《卷煙經(jīng)營(yíng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引》，明確了專賣內(nèi)管部門(mén)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的八個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)督，著力持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。雖然在各級(jí)內(nèi)管部門(mén)的共同努力下，內(nèi)部監(jiān)管工作在卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)方面取得了明顯的成效，卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平也得到了持續(xù)的提升。但是對(duì)比行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和規(guī)范發(fā)展要求，現(xiàn)階段內(nèi)管部門(mén)在“八大環(huán)節(jié)”全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管上還存在一些不足。

如何進(jìn)一步深化職責(zé)，切實(shí)把內(nèi)管監(jiān)督的責(zé)任真正落地、落細(xì)、落實(shí)，確保卷煙營(yíng)銷八大環(huán)節(jié)全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管到位，是當(dāng)前內(nèi)部監(jiān)督管理人員亟需思考的一個(gè)問(wèn)題。本文將圍繞卷煙營(yíng)銷八個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管現(xiàn)狀、監(jiān)管過(guò)程中內(nèi)管履責(zé)存在的不足以及提升對(duì)策等方面進(jìn)行淺顯地探討分析。

一、卷煙營(yíng)銷八個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管現(xiàn)狀

當(dāng)前，在卷煙營(yíng)銷八個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管工作中，內(nèi)管部門(mén)著重對(duì)營(yíng)銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送這四個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)需求預(yù)測(cè)、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔四個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管較少，對(duì)相關(guān)的工作流程和制度也缺乏全面的了解，在很大程度影響了內(nèi)管對(duì)卷煙營(yíng)銷八個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。

二、在卷煙營(yíng)銷八個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管中內(nèi)管履責(zé)方面存在的不足

從當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)的“八大環(huán)節(jié)”全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)督情況來(lái)看，內(nèi)管履責(zé)主要存在以下幾個(gè)方面的不足。

思想認(rèn)識(shí)上還不到位。部分內(nèi)管員雖然身處內(nèi)管監(jiān)督崗位，卻對(duì)內(nèi)管監(jiān)督管理工作在卷煙經(jīng)營(yíng)、行業(yè)規(guī)范發(fā)展中發(fā)揮的重要性認(rèn)識(shí)還不夠到位，依然一定程度上存在“坐、等、靠”的情況，認(rèn)為內(nèi)管只是表面形式，卷煙經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)監(jiān)管是營(yíng)銷和專賣部門(mén)的職責(zé)，多數(shù)被動(dòng)地去開(kāi)展內(nèi)管監(jiān)督工作，缺乏主觀能動(dòng)性。

監(jiān)管過(guò)程未實(shí)現(xiàn)完全的閉環(huán)。分析當(dāng)前的監(jiān)管形勢(shì)，在卷煙經(jīng)營(yíng)的“八大環(huán)節(jié)”中，內(nèi)管部門(mén)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)事前事中事后的全程監(jiān)管，依然存在“重事后監(jiān)管，輕事前監(jiān)管、事中監(jiān)管”的現(xiàn)象，監(jiān)管的重點(diǎn)往往是在經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生后，甚至在問(wèn)題出現(xiàn)乃至不良影響產(chǎn)生后才實(shí)施監(jiān)督，未做到監(jiān)督關(guān)口前移。

內(nèi)管人員監(jiān)管顧慮還一定程度存在。綜合來(lái)看，內(nèi)管部門(mén)有部分人員由于觀念陳舊，思想上有顧慮，怕得罪人,“老好人”思想依然存在，對(duì)同級(jí)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的主動(dòng)監(jiān)管的意識(shí)還不夠強(qiáng)。同時(shí)營(yíng)銷部門(mén)部分人員主動(dòng)接受監(jiān)管的觀念還比較淡薄，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)片面理解為追求效益，對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性理解的還不夠透徹，重市場(chǎng)監(jiān)管、輕內(nèi)部監(jiān)管”的思想在一定范圍還存在，且對(duì)同級(jí)內(nèi)管的監(jiān)督存在一定的抵觸情緒，缺乏及時(shí)有效地溝通。

內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。隨著行業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理工作越來(lái)越高的重視，對(duì)內(nèi)管人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高?？v觀內(nèi)管隊(duì)伍的組成來(lái)看，當(dāng)前內(nèi)管人員的素質(zhì)層次不齊。就拿目前開(kāi)展“八大環(huán)節(jié)”監(jiān)管工作的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，部分內(nèi)管人員對(duì)卷煙營(yíng)銷部門(mén)的工作內(nèi)容、工作流程、工作要求還不夠清楚，對(duì)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)知識(shí)了解的也不夠深，對(duì)《工作指引》的理解也不夠很透徹，在數(shù)據(jù)分析上也存在能力不足，尤其在實(shí)際工作中，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力也欠缺，一定程度上限制了內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管效能在“八大環(huán)節(jié)”上的發(fā)揮。

三、深化內(nèi)管履責(zé)，強(qiáng)化“八大環(huán)節(jié)”全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管的思路與對(duì)策

針對(duì)以上“八大環(huán)節(jié)”監(jiān)管中內(nèi)管履責(zé)存在的不足，筆者個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面深化內(nèi)管的職責(zé)，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷“八個(gè)環(huán)節(jié)”全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)再提升。

加強(qiáng)思想教育，提高內(nèi)管人員政治站位。只有認(rèn)識(shí)到位，才能形成層層落實(shí)的局面。要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)管員的思想教育，引導(dǎo)內(nèi)管人員不斷提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)做好內(nèi)管工作的重大意義以及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管對(duì)推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，持續(xù)強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格認(rèn)真地履行監(jiān)管職能，切實(shí)培養(yǎng)出一支敢管、會(huì)管的內(nèi)管隊(duì)伍，全面提升專賣內(nèi)管工作水平。

進(jìn)一步健全和完善配套制度。認(rèn)真落實(shí)《卷煙經(jīng)營(yíng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引》要求，進(jìn)一步完善“八大環(huán)節(jié)”全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管工作的配套相關(guān)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作方法、內(nèi)容及措施，同時(shí)加大此項(xiàng)工作的考核力度，持續(xù)細(xì)化、完善日常監(jiān)管、定期考核工作規(guī)定，加強(qiáng)和完善縱向的考核管理制度體系的建設(shè)，倒逼內(nèi)管部門(mén)將八大環(huán)節(jié)”全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管工作各項(xiàng)要求落實(shí)落細(xì)落到位。

樹(shù)立全員內(nèi)管意識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管工作的重視程度，積極轉(zhuǎn)變“內(nèi)管工作僅僅是內(nèi)管員的事”這一思想，樹(shù)立全員內(nèi)管意識(shí)和全員自覺(jué)接受內(nèi)部監(jiān)管的意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)管、營(yíng)銷、專賣等部門(mén)的溝通協(xié)作、齊抓共管，切實(shí)將內(nèi)部監(jiān)管工作與規(guī)范經(jīng)營(yíng)貫穿到卷煙經(jīng)營(yíng)“八個(gè)環(huán)節(jié)”，形成規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)管合力，不斷提升內(nèi)部監(jiān)管工作質(zhì)量和效率。

強(qiáng)化內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以提升內(nèi)管人員履職履責(zé)能力為著力點(diǎn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、集中研討、案例分析等培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對(duì)《工作指引》的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，進(jìn)一步提高內(nèi)管人員業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、法律法規(guī)及數(shù)據(jù)分析的能力，促使內(nèi)管工作人員真正做到會(huì)思考，懂業(yè)務(wù)，能分析問(wèn)題，會(huì)檢查指導(dǎo)，切實(shí)保障專賣內(nèi)管工作質(zhì)量，提升卷煙營(yíng)銷八個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管能力，切實(shí)為卷煙經(jīng)營(yíng)營(yíng)造出更好的市場(chǎng)環(huán)境。

強(qiáng)化內(nèi)管人員市場(chǎng)掌握能力。“內(nèi)管”部門(mén)要切實(shí)把“辦公室在市場(chǎng)上”踐行到實(shí)處。如果只是在辦公室內(nèi)等待問(wèn)題，這樣“內(nèi)管”就被動(dòng)了，就是虛設(shè)機(jī)構(gòu)，內(nèi)管人員要主動(dòng)了解市場(chǎng)，把“內(nèi)管”工作延伸到每個(gè)工作流程中去，要主動(dòng)走進(jìn)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)走入營(yíng)銷和專賣部門(mén)多學(xué)習(xí)、多熟悉卷煙經(jīng)營(yíng)和煙草專賣業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)。只有這樣，內(nèi)管人員才能在“八大環(huán)節(jié)”監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能及時(shí)把問(wèn)題在萌芽狀態(tài)下就得到較好的解決，才能真正踐行“內(nèi)管”職責(zé)，確?！皟?nèi)管”工作理論不脫于實(shí)際，工作不走過(guò)場(chǎng)，不走馬觀花，不流于形式。