為進一步夯實管理基礎，強化專賣隊伍素質(zhì)建設，提升綜合執(zhí)法能力和水平，規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為，貴州鳳岡縣局通過引用平衡計分卡管理考核理念，從學習、服務、客戶、內(nèi)部流程、工作效率等多個維度進行考核，專賣管理工作及隊伍執(zhí)法水平實現(xiàn)大幅度提升。

考核積分主要參照“機動車駕照”計分制進行量化計分。計分方式圍繞“五個當次”進行負向打分，分別為一次計1分、2分、3分、6分、12分五個當次。計分周期一年，當累計計分達12分的，直接納入縣局（分公司）召回管理，相關部門組織學習，考核合格后上崗。若原部門接受可以繼續(xù)在原部門工作，否則只能在基層煙葉站尋找崗位或由黨組研究安排崗位。若一次性出現(xiàn)計12分的，移交紀檢部門調(diào)查處理，不得再從事專賣工作，情節(jié)若達不到解除勞動合同情形的，參照召回管理制度執(zhí)行。年底匯總若計分未滿12分的，計分則全部清零，不計入下一年底考核。計分執(zhí)行主要由專賣稽查大隊、專賣稽查中隊部門負責人每月對照計分清單對部門職工進行量化打分。專賣稽查大隊收集匯總報縣局考核領導小組，考核領導小組再根據(jù)各部門上報計分情況組織相關部門負責人進行明察暗訪，確保考核成效落到實處。

通過一月以來的計分執(zhí)行情況反饋，專賣各部門職工工作積極性、主動性明顯增強，責任意識、服務意識明顯提高，行政執(zhí)法力度、監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”行為明顯鞏固。真正打造了一支廉潔自律、苦干實干、干凈擔當、作風優(yōu)良的專賣執(zhí)法隊伍，切實為“兩煙”進一步推進高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮保駕護航作用。