為持續(xù)強(qiáng)化真煙非法流通治理，寧夏固原市局組織專賣、內(nèi)管人員對(duì)基層縣區(qū)局內(nèi)管工作開展和大要案查處等情況進(jìn)行管理診斷，進(jìn)一步鞏固、提升全年內(nèi)管工作成效。

掌握強(qiáng)弱項(xiàng)。根據(jù)基層單位全過程監(jiān)管、大要案查辦、違法違規(guī)賣煙大戶治理和真煙非法流通防范現(xiàn)狀，對(duì)各區(qū)域監(jiān)管工作運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析、研判，逐事逐項(xiàng)、分層分段，梳理各區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管管理中的強(qiáng)弱項(xiàng)。

分析癥結(jié)點(diǎn)。查找思路不清、盲目應(yīng)付、進(jìn)度慢、效率低的原因，解決持續(xù)性工作與階段性工作主次不分、抓不住監(jiān)管重點(diǎn)，“胡子眉毛一把抓”的錯(cuò)誤。樹立全市一盤棋思想，引導(dǎo)基層單位之間揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，找準(zhǔn)問題突破口，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整管理思路和措施，運(yùn)用“PDCA”模式不斷改善工作中存在的問題和短板。

彌補(bǔ)不足處。將機(jī)制與措施相結(jié)合，任務(wù)與績(jī)效相結(jié)合，指導(dǎo)各區(qū)域從嚴(yán)抓制度規(guī)范落地、提高真煙非法流通事前風(fēng)險(xiǎn)防控、推進(jìn)考評(píng)考核等方面“補(bǔ)短板”；從落實(shí)監(jiān)管監(jiān)督責(zé)任、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)+終端監(jiān)管、內(nèi)專銷物流協(xié)作等方面“強(qiáng)基礎(chǔ)”；從探索建立內(nèi)管風(fēng)險(xiǎn)梳理評(píng)估新模式、改善信息化監(jiān)管、強(qiáng)化信息線索甄別等方面“促提升”。切實(shí)以“嚴(yán)”的作風(fēng)、“實(shí)”的舉措牢牢牽住規(guī)范經(jīng)營(yíng)這個(gè)“牛鼻子”，助推內(nèi)管工作高質(zhì)量發(fā)展。