為持續(xù)強化真煙非法流通治理,寧夏固原市局組織專賣、內(nèi)管人員對基層縣區(qū)局內(nèi)管工作開展和大要案查處等情況進行管理診斷,進一步鞏固、提升全年內(nèi)管工作成效。
掌握強弱項。根據(jù)基層單位全過程監(jiān)管、大要案查辦、違法違規(guī)賣煙大戶治理和真煙非法流通防范現(xiàn)狀,對各區(qū)域監(jiān)管工作運行現(xiàn)狀進行綜合分析、研判,逐事逐項、分層分段,梳理各區(qū)域市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管管理中的強弱項。
分析癥結點。查找思路不清、盲目應付、進度慢、效率低的原因,解決持續(xù)性工作與階段性工作主次不分、抓不住監(jiān)管重點,“胡子眉毛一把抓”的錯誤。樹立全市一盤棋思想,引導基層單位之間揚長補短、優(yōu)勢互補,找準問題突破口,因時因勢調整管理思路和措施,運用“PDCA”模式不斷改善工作中存在的問題和短板。
彌補不足處。將機制與措施相結合,任務與績效相結合,指導各區(qū)域從嚴抓制度規(guī)范落地、提高真煙非法流通事前風險防控、推進考評考核等方面“補短板”;從落實監(jiān)管監(jiān)督責任、加強現(xiàn)場+終端監(jiān)管、內(nèi)專銷物流協(xié)作等方面“強基礎”;從探索建立內(nèi)管風險梳理評估新模式、改善信息化監(jiān)管、強化信息線索甄別等方面“促提升”。切實以“嚴”的作風、“實”的舉措牢牢牽住規(guī)范經(jīng)營這個“牛鼻子”,助推內(nèi)管工作高質量發(fā)展。
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