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為提高專賣管理人員業(yè)務水平和崗位技能，促進隊伍轉型升級，近期，江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局以“三個堅持”為驅動，不斷提升隊伍內生動力。
一是堅持隊伍賦能。優(yōu)化專賣管理隊伍結構，增強隊伍活力，為職工搭建展示平臺，開展上講臺、工作情景模擬等活動；完善考核辦法，細化考核指標，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，增強工作效能。
二是堅持作風建設。堅持在解放思想中統一思想，堅決破除各種阻礙發(fā)展的思想觀念，聚焦問題找差距，精準施策補短板；進一步加強作風建設，做好專賣管理隊伍思想作風專項整治“回頭看”，嚴厲查處不作為和亂作為行為。
三是堅持培訓教育。以問題為導向，以提升為目標，堅持“缺什么補什么、弱什么強什么”原則，摸準職工學習需求脈搏，圍繞專賣管理理論和實操這一主線，系統整合相關培訓內容，全面提升專賣管理人員理論水平與實踐能力。
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