一是強(qiáng)化戰(zhàn)略部署，提高思想認(rèn)識(shí)。迅速傳達(dá)專項(xiàng)行動(dòng)方案要求，結(jié)合本地市場(chǎng)，因地制宜制定本單位戰(zhàn)略行動(dòng)方案，召開動(dòng)員大會(huì)，調(diào)動(dòng)人員積極性，各中隊(duì)按周擬定本中隊(duì)查繳計(jì)劃，深化戰(zhàn)略謀劃，助力市場(chǎng)監(jiān)管。

二是強(qiáng)化基層聯(lián)合，提高執(zhí)法力度。深化與公安、油管、市監(jiān)等部門協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化基層中隊(duì)與高速交警、片區(qū)民警的協(xié)同配合，臨江中隊(duì)與片區(qū)民警合力查獲利用轎車非法收購卷煙案件1起，涉案卷煙469條，涉案金額6萬余元。

三是強(qiáng)化精準(zhǔn)打擊，提高監(jiān)管實(shí)效。高效研判，全面梳理案件線索，準(zhǔn)確研判卷煙流向，嚴(yán)查易外流品牌，緊盯物流寄遞、重點(diǎn)大戶及黑名單大戶，高效堵截卷煙外流渠道。截止目前，共查處案件8起，其中5萬元以上案件1起，一萬元以上案件7起，查獲違法違規(guī)卷煙14余萬支。

四是強(qiáng)化考核激勵(lì)，提高指揮效能。積極發(fā)揮專賣管理考核“指揮棒”作用，以中隊(duì)為單位，從案件數(shù)、查繳量、物流寄遞、大要案件、大戶治理“五個(gè)維度”，建立專項(xiàng)行動(dòng)考核榜，每周對(duì)各中隊(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行排名、通告，確保工作同步、考核同向、持續(xù)跟進(jìn)發(fā)力。