新年初始，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）研討2023年專賣管理重點工作，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作保障措施，持續(xù)提升2023年專賣管理水平。

師宗縣局（分公司）持續(xù)提升專賣管理水平。突出源頭治理，強化源頭管控，對重點人群、重點地區(qū)的煙葉收購種植合同加強監(jiān)督檢查力度，清塘點棵核查合同面積、種植株數(shù)，降低超種隱患；宣傳產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整政策，多元化發(fā)展其他經(jīng)濟作物。保持高壓態(tài)勢，摸排重點人員，依托大數(shù)據(jù)平臺，建立完善重點人群監(jiān)管清單，對重點監(jiān)管人員及其關系脈絡分類別、分層次進行偵控打擊；與交通運輸、禁毒、治安檢查信息互通，獲取第一手情報，嚴打重點區(qū)域、重點路段，閉合卡點設置，采用“掛圖作戰(zhàn)、聯(lián)防聯(lián)查”的工作模式，將重點區(qū)域與路段進行標示，研判非法運輸車輛的行動軌跡，實現(xiàn)精準追蹤、精確打假，實現(xiàn)“嚴防、嚴堵、嚴卡”煙葉外流的格局。嚴打違法犯罪，延伸省內(nèi)外社會群眾的情報觸角，落實獎勵機制，強化信息線索收集，打擊擅自收購煙葉行為、非法囤積煙葉行為、嚴打無證運輸煙葉行為、非法加工煙絲窩點。

改變過去主要注重案件數(shù)量結果的情況，要求專賣人員規(guī)范執(zhí)法用語、全程亮證、全程使用執(zhí)法記錄儀等，狠抓執(zhí)法細節(jié)并落實到整個執(zhí)法過程，提升執(zhí)法水平。要求全體專賣管理人員參與到案件評查中，在評查的過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，變被動為主動，增強學習效果，提升執(zhí)法素質。堅持政治理論與業(yè)務知識并重，加強專賣管理人員對理論知識、法律法規(guī)、業(yè)務技能、工作技巧等內(nèi)容的學習和培訓，不斷提高全體人員開展業(yè)務工作、解決實際問題的本領。加強隊伍作風建設，狠抓各項制度落實，嚴格效能督查，完善考核機制，不斷規(guī)范專賣管理隊伍內(nèi)部管理，樹立專賣隊伍新形象。