云南省會澤縣煙草專賣局以“四個提升”為抓手，著力提升專賣管理隊伍工作作風(fēng)和精神面貌，不斷加強專賣管理隊伍建設(shè)。

提升責(zé)任意識，建設(shè)“紀律型”專賣管理隊伍。強化專賣隊伍紀律建設(shè)，進一步提振隊伍精氣神，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力活力，從提素養(yǎng)、強紀律、抓落實上真正實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，牢固樹立專賣管理人員紀律意識和規(guī)矩意識。

提升業(yè)務(wù)技能，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”專賣管理隊伍。突出教育培訓(xùn)針對性，采取“走出去、學(xué)先進”和“請進來、促提升”相結(jié)合方式，重點解決學(xué)習(xí)主動性不強、工學(xué)關(guān)系處理不好，認真參加市局“周講堂”專賣業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高技能鑒定考試通過率為目標，不斷實現(xiàn)隊伍結(jié)構(gòu)梯次化上升。

提升工作動力，建設(shè)“創(chuàng)新型”專賣管理隊伍。依托精益改善、QC課題等平臺，圍繞中心工作實施“領(lǐng)題攻關(guān)”，以創(chuàng)新思維、提升技能為目的，持續(xù)提高專賣管理人員創(chuàng)新意識和能力水平，為專賣監(jiān)管高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動力。

提升治理效能，建設(shè)“實干型”專賣管理隊伍。持續(xù)構(gòu)建完善專賣管理人員“主責(zé)抓”、一線執(zhí)法人員“重點抓”、其他崗位“協(xié)同抓”的責(zé)任體系，壓緊壓實各級責(zé)任落實，強化各項工作目標任務(wù)推進，推動市場監(jiān)管效能穩(wěn)步提高。