為進一步夯實專賣管理工作基礎，江西武寧煙草采取多項措施促進專賣基礎管理工作上水平。

一是完善考核機制。堅持把督查考核作為推進專賣基礎管理工作的抓手，實行目標任務量化，責任到人。強化對許可證后續(xù)監(jiān)管、持證亮證經(jīng)營、案卷制作等基礎工作的考核和痕跡化管理，嚴格績效獎懲兌現(xiàn)，確保各項基礎工作落到實處。

二是規(guī)范案件管理。嚴格按照時間節(jié)點對案件的錄入、執(zhí)行、結案及歸檔等流程實行全過程監(jiān)督管理，定期組織開展案卷自查評審，認真總結案件處理工作中好的經(jīng)驗和做法，分析討論在案件處理、案卷制作方面存在的問題，確保卷宗制作規(guī)范、歸檔及時、法律適用準確。

三是精確監(jiān)管市場。緊緊圍繞專項行動工作目標，加強與公安等執(zhí)法部門的聯(lián)系，靈活運用數(shù)據(jù)分析小組工作成果，以預警信息為切入點，通過市場走訪、檢查，認真梳理、分析轄區(qū)內零售戶的經(jīng)營信息，對于市場內出現(xiàn)的異常情況及時跟進、深挖根源。

四是嚴抓基層創(chuàng)建。扎實推進專賣隊伍準軍事化管理，全力開展標準化中隊創(chuàng)建，通過開展培訓、內部資料整理狠抓專賣隊伍素質提升，嚴格規(guī)范專賣執(zhí)法行為，有效防范專賣執(zhí)法風險，確保依法文明執(zhí)法。