近日，安徽省淮北市煙草專賣局（公司）聚焦“三項(xiàng)創(chuàng)新”，助推企業(yè)管理效能提升。

“標(biāo)準(zhǔn)化+數(shù)字化” 驅(qū)動(dòng) ，治理效能有效提升 。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化深度融合，構(gòu)建科學(xué)適配的標(biāo)準(zhǔn)化體系，將核心管理標(biāo)準(zhǔn)拆解為數(shù)字化節(jié)點(diǎn)，嵌入業(yè)務(wù)數(shù)字化全流程，同步開發(fā)數(shù)據(jù)中臺及場景應(yīng)用模塊，首創(chuàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字融合模式。業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化率提升65%，跨部門協(xié)同效率提高40%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。

“權(quán)限下沉+精準(zhǔn)激勵(lì)”，隊(duì)伍活力充分激活 。下放基層審批與表彰權(quán)限，明確市縣兩級權(quán)責(zé)，基層自主決策占比達(dá)58%；整合考核事項(xiàng)，考核指標(biāo)減少269項(xiàng)、下降74%，減輕基層考核負(fù)擔(dān)；健全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)體系、拓寬人才晉升通道，實(shí)現(xiàn)“橫向可比、縱向可對”的薪酬分配，員工積極性大幅提升，實(shí)現(xiàn)基層治理從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變。

“集約審批+多元采購”，管理質(zhì)效切實(shí)提升 。推行常規(guī)事項(xiàng)集約式審批，固定開支與常規(guī)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年度一次性審批，審批頻次減少60%以上，單事項(xiàng)審批時(shí)間從5天縮至1.5天，大幅提升決策效率；拓寬采購平臺與集采范圍，構(gòu)建多元采購體系，形成“平臺競爭、規(guī)模議價(jià)”格局，建立采購商品價(jià)格庫并推進(jìn)線上采購，線上采購綜合成本下降14.67%。