煙草在線綏陽(yáng)消息　　貴州省綏陽(yáng)縣煙草太白基地單元站，2015年圍繞“六個(gè)規(guī)范”、“一個(gè)加強(qiáng)”推進(jìn)煙草專業(yè)合作社建設(shè)：

　　（一）規(guī)范啟動(dòng)，指導(dǎo)合作社依法建章立制

　　指導(dǎo)合作社依法建章立制是2015年合作社建設(shè)工作的重點(diǎn)，一方面，要進(jìn)一步明確合作社規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范化建設(shè)規(guī)劃，幫助和指導(dǎo)合作社修訂完善章程，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、組織機(jī)構(gòu)、成員權(quán)利義務(wù)、股權(quán)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理、盈余分配等各種制度；另一方面，要著手建立完善議事規(guī)則，實(shí)行民主選舉、民主管理和民主決策；建立利益分配機(jī)制，及時(shí)公開合作社財(cái)務(wù)，接受成員和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；另外，要指導(dǎo)合作社根據(jù)成員意愿，量身打造符合自身實(shí)際的章程，徹底改變“千社一章”、“千孔一面”的不良做法。

　　（二）規(guī)范財(cái)務(wù)，提升合作社財(cái)、物管理水平

　　一方面，要認(rèn)真執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，聘用專業(yè)財(cái)會(huì)人員，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬簿，做實(shí)成員賬戶，做到賬賬相符、賬物相符。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，維護(hù)煙農(nóng)社員的合法經(jīng)濟(jì)利益。2015年，著重從規(guī)范合作社會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、健全合作社財(cái)務(wù)管理制度和加強(qiáng)對(duì)合作社財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)三方面指導(dǎo)合作社規(guī)范財(cái)務(wù)管理；要求合作社必須有會(huì)計(jì)賬目，業(yè)務(wù)收入、支出和盈余分配必須在賬簿上得到反映。另一方面，要加強(qiáng)物資管理，對(duì)所束縛辦公用品、農(nóng)用機(jī)具，器械器材等物資設(shè)備，進(jìn)一步核實(shí)產(chǎn)權(quán)，明確管護(hù)人，并進(jìn)行分類登記管理。

　　（三）規(guī)范“三會(huì)”制度，實(shí)現(xiàn)民主管理

　　根據(jù)法律和章程規(guī)定，健全成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，以制度促規(guī)范。一是按照法定程序，組織召開2015年社員代表大會(huì)；二是定期召開理事會(huì)，規(guī)范民主決策；三是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管，充分發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管作用；

　　（四）規(guī)范社員管理，進(jìn)一步健全社員檔案

　　一是進(jìn)一步修訂完善合作社《社員管理辦法》，建立社員入、退社工作檔案，加強(qiáng)社員管理；二是建立合作社成員賬戶，健全盈余分配機(jī)制，登記社員出資及交易量（額），規(guī)范社員管理。

　　（五）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，提升專業(yè)化服務(wù)水平

　　一是要梳理業(yè)務(wù)流程，健全操作標(biāo)準(zhǔn)，并從社員中選出一批能干事、會(huì)干事和有經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)作為專業(yè)化技術(shù)人才加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，充實(shí)合作社專業(yè)化技術(shù)人才，打造一支技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)周到的專業(yè)隊(duì)伍；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，組建好專業(yè)化打孔、機(jī)耕、植保、育苗、烘烤、分級(jí)等業(yè)務(wù)工作隊(duì)；三是充分利用社員服務(wù)大廳，開展好煙農(nóng)社員宣傳和咨詢工作；四是規(guī)范田間施藥，防止病蟲害的侵蝕，幫助煙農(nóng)代購(gòu)煙用農(nóng)藥，減工降本，，確保煙葉質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)。

　　（六）規(guī)范品牌，全面推進(jìn)合作社文化建設(shè)

　　按照“為社員創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造財(cái)富，為社員創(chuàng)造繁榮”的宗旨，以“恪守誠(chéng)信、敬業(yè)至上、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的合作社精神，圍繞“擴(kuò)寬視野、憧憬未來(lái)、展示優(yōu)勢(shì)、打造品牌”的合作社理念，全面推進(jìn)合作社文化建設(shè)工作；努力打造一支“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)、高效”的合作社團(tuán)隊(duì)，向標(biāo)桿社看齊。

　　（七）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行扁平化管理

　　工作站由站長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，執(zhí)行經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織合作社成立以理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，兩位副理事長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，監(jiān)事長(zhǎng)、監(jiān)視、理事成員任組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組（理事會(huì)），全面參與決策合作社日常工作；通過(guò)扁平化管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保整體工作推進(jìn)。

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