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煙草在線宜賓消息 新年伊始,四川宜賓復(fù)烤廠抓早動(dòng)快、多方協(xié)調(diào),及時(shí)組織生產(chǎn)人員、選葉人員到崗到位,積極籌備節(jié)后整選工作,新年亮新招保障節(jié)后生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
一是班組重組,推行小模塊選葉。為提高工作效率,減少勞動(dòng)強(qiáng)度,整選車間優(yōu)化場(chǎng)地布局,對(duì)班組進(jìn)行重組劃分,成立兩個(gè)選葉班和一個(gè)后勤班,并組建"1+4"小模塊選葉模式,即4名選葉工專門選葉,1名選葉工專門服務(wù),負(fù)責(zé)該小組的開包、交煙、工位衛(wèi)生等,小模塊選葉分工明確,團(tuán)結(jié)協(xié)作,有效提高選葉質(zhì)量控制水平。
二是梳理流程,建立可追溯數(shù)據(jù)鏈。車間組織全體人員重新梳理工作流程,以選葉為中心,以服務(wù)選葉為主線,著重完善整合質(zhì)檢、進(jìn)出庫等環(huán)節(jié)信息,并為進(jìn)出計(jì)量員配備電腦,建立數(shù)據(jù)檔案,改進(jìn)框欄標(biāo)識(shí),增加堆碼信息,形成從備料到選葉,再到選后煙葉入庫出庫的一條完整、可追溯的信息鏈,將數(shù)據(jù)鏈作為質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
三是明確職責(zé),制定工作質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。整選車間根據(jù)班組的劃分,重新梳理和細(xì)化各崗位的職能職責(zé),制定各崗位工作質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),并將考評(píng)結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),激發(fā)各崗位人員的工作積極性,進(jìn)一步提高班組活力。