煙草在線宜賓消息　　新年伊始，四川宜賓復(fù)烤廠抓早動(dòng)快、多方協(xié)調(diào)，及時(shí)組織生產(chǎn)人員、選葉人員到崗到位，積極籌備節(jié)后整選工作，新年亮新招保障節(jié)后生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

　　一是班組重組，推行小模塊選葉。為提高工作效率，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，整選車間優(yōu)化場(chǎng)地布局，對(duì)班組進(jìn)行重組劃分，成立兩個(gè)選葉班和一個(gè)后勤班，并組建＂1+4＂小模塊選葉模式，即4名選葉工專門選葉，1名選葉工專門服務(wù)，負(fù)責(zé)該小組的開包、交煙、工位衛(wèi)生等，小模塊選葉分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效提高選葉質(zhì)量控制水平。

　　二是梳理流程，建立可追溯數(shù)據(jù)鏈。車間組織全體人員重新梳理工作流程，以選葉為中心，以服務(wù)選葉為主線，著重完善整合質(zhì)檢、進(jìn)出庫(kù)等環(huán)節(jié)信息，并為進(jìn)出計(jì)量員配備電腦，建立數(shù)據(jù)檔案，改進(jìn)框欄標(biāo)識(shí)，增加堆碼信息，形成從備料到選葉，再到選后煙葉入庫(kù)出庫(kù)的一條完整、可追溯的信息鏈，將數(shù)據(jù)鏈作為質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　三是明確職責(zé)，制定工作質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。整選車間根據(jù)班組的劃分，重新梳理和細(xì)化各崗位的職能職責(zé)，制定各崗位工作質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并將考評(píng)結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，激發(fā)各崗位人員的工作積極性，進(jìn)一步提高班組活力。