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云南省紅河州“四個強化”規(guī)范基層煙站財務(wù)管理

2015年03月12日 來源:煙草在線云南消息 作者:
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  煙草在線云南消息  為進一步貫徹落實云南省煙草專賣局(公司)《關(guān)于嚴(yán)肅基層煙站工作紀(jì)律 明確管理監(jiān)督責(zé)任的意見》精神,切實加強基層紀(jì)律建設(shè),嚴(yán)肅煙站財務(wù)管理和財經(jīng)紀(jì)律,2015年,紅河州局(公司)審時度勢,精心謀劃,多措并舉,以“四個強化”規(guī)范基層煙站財務(wù)管理。

  一是強化煙站財務(wù)管理制度建設(shè),確保財務(wù)管理有章可循。紅河州局(公司)立足基層煙站“二十個嚴(yán)禁”,認真分析煙站在合同簽訂管理、物資管理發(fā)放、資金報賬使用、煙葉收購調(diào)撥等環(huán)節(jié)存在的財務(wù)管理風(fēng)險點,進一步健全完善煙站在資金使用、煙用物資管理、產(chǎn)前投入補貼、預(yù)算、收入成本費用管理等方面的管理制度,規(guī)范各環(huán)節(jié)財務(wù)管理細節(jié),強化制度執(zhí)行力,防范資金安全,努力杜絕私設(shè)“小金庫”、“賬外賬”等問題。

  二是強化煙站財務(wù)預(yù)算管理,實行財務(wù)收支“硬約束”機制。紅河州局(公司)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度,及時、全面、有效監(jiān)督煙站資金收支使用情況,將煙站一切財務(wù)收支納入預(yù)算管理,堅持執(zhí)行權(quán)限審批制度,開展精細成本費用管理,嚴(yán)控成本費用,提高資金使用效率,不斷提高煙站財務(wù)管理水平。

  三是強化煙站財務(wù)人員隊伍建設(shè),夯實財務(wù)規(guī)范管理基礎(chǔ)。紅河州局(公司)及時梳理、掌握煙站財務(wù)人員基本情況和思想動態(tài),通過開展職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),健全培訓(xùn)、激勵、考核機制,努力打造一支遵紀(jì)守法、清正廉潔、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的基層財務(wù)人員隊伍,以隊伍水平來提高執(zhí)行財務(wù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。同時,切實督促做好財務(wù)人員變動手續(xù)監(jiān)交工作,穩(wěn)固財務(wù)規(guī)范管理的基礎(chǔ)。

  四是強化財務(wù)管理考核,確保各項制度在基層煙站落實。紅河州局(公司)通過擬定煙站財務(wù)管理考核辦法,進一步細化、量化煙站各環(huán)節(jié)財務(wù)管理考核細則,并采取隨機抽查、財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查等方法加大檢查考核力度。同時明確目標(biāo)責(zé)任,將責(zé)任層層細分,做到崗位責(zé)任明晰、監(jiān)督有力,并充分發(fā)揮輿論監(jiān)督的效率,認真落實財務(wù)管理民主公開制度,不斷推進煙站財務(wù)管理規(guī)范。

 

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