煙草在線云南消息　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)云南省煙草專賣局（公司）《關(guān)于嚴(yán)肅基層煙站工作紀(jì)律　明確管理監(jiān)督責(zé)任的意見》精神，切實(shí)加強(qiáng)基層紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅煙站財(cái)務(wù)管理和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，2015年，紅河州局（公司）審時(shí)度勢(shì)，精心謀劃，多措并舉，以“四個(gè)強(qiáng)化”規(guī)范基層煙站財(cái)務(wù)管理。

　　一是強(qiáng)化煙站財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理有章可循。紅河州局（公司）立足基層煙站“二十個(gè)嚴(yán)禁”，認(rèn)真分析煙站在合同簽訂管理、物資管理發(fā)放、資金報(bào)賬使用、煙葉收購(gòu)調(diào)撥等環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步健全完善煙站在資金使用、煙用物資管理、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼、預(yù)算、收入成本費(fèi)用管理等方面的管理制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，防范資金安全，努力杜絕私設(shè)“小金庫(kù)”、“賬外賬”等問題。

　　二是強(qiáng)化煙站財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)行財(cái)務(wù)收支“硬約束”機(jī)制。紅河州局（公司）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，及時(shí)、全面、有效監(jiān)督煙站資金收支使用情況，將煙站一切財(cái)務(wù)收支納入預(yù)算管理，堅(jiān)持執(zhí)行權(quán)限審批制度，開展精細(xì)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用，提高資金使用效率，不斷提高煙站財(cái)務(wù)管理水平。

　　三是強(qiáng)化煙站財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)范管理基礎(chǔ)。紅河州局（公司）及時(shí)梳理、掌握煙站財(cái)務(wù)人員基本情況和思想動(dòng)態(tài)，通過開展職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全培訓(xùn)、激勵(lì)、考核機(jī)制，努力打造一支遵紀(jì)守法、清正廉潔、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的基層財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，以隊(duì)伍水平來提高執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，切實(shí)督促做好財(cái)務(wù)人員變動(dòng)手續(xù)監(jiān)交工作，穩(wěn)固財(cái)務(wù)規(guī)范管理的基礎(chǔ)。

　　四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理考核，確保各項(xiàng)制度在基層煙站落實(shí)。紅河州局（公司）通過擬定煙站財(cái)務(wù)管理考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化、量化煙站各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則，并采取隨機(jī)抽查、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方法加大檢查考核力度。同時(shí)明確目標(biāo)責(zé)任，將責(zé)任層層細(xì)分，做到崗位責(zé)任明晰、監(jiān)督有力，并充分發(fā)揮輿論監(jiān)督的效率，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理民主公開制度，不斷推進(jìn)煙站財(cái)務(wù)管理規(guī)范。