煙草在線云南消息　　為進一步貫徹落實云南省煙草專賣局（公司）《關(guān)于嚴(yán)肅基層煙站工作紀(jì)律　明確管理監(jiān)督責(zé)任的意見》精神，切實加強基層紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅煙站財務(wù)管理和財經(jīng)紀(jì)律，2015年，紅河州局（公司）審時度勢，精心謀劃，多措并舉，以“四個強化”規(guī)范基層煙站財務(wù)管理。

　　一是強化煙站財務(wù)管理制度建設(shè)，確保財務(wù)管理有章可循。紅河州局（公司）立足基層煙站“二十個嚴(yán)禁”，認真分析煙站在合同簽訂管理、物資管理發(fā)放、資金報賬使用、煙葉收購調(diào)撥等環(huán)節(jié)存在的財務(wù)管理風(fēng)險點，進一步健全完善煙站在資金使用、煙用物資管理、產(chǎn)前投入補貼、預(yù)算、收入成本費用管理等方面的管理制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)財務(wù)管理細節(jié)，強化制度執(zhí)行力，防范資金安全，努力杜絕私設(shè)“小金庫”、“賬外賬”等問題。

　　二是強化煙站財務(wù)預(yù)算管理，實行財務(wù)收支“硬約束”機制。紅河州局（公司）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，及時、全面、有效監(jiān)督煙站資金收支使用情況，將煙站一切財務(wù)收支納入預(yù)算管理，堅持執(zhí)行權(quán)限審批制度，開展精細成本費用管理，嚴(yán)控成本費用，提高資金使用效率，不斷提高煙站財務(wù)管理水平。

　　三是強化煙站財務(wù)人員隊伍建設(shè)，夯實財務(wù)規(guī)范管理基礎(chǔ)。紅河州局（公司）及時梳理、掌握煙站財務(wù)人員基本情況和思想動態(tài)，通過開展職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全培訓(xùn)、激勵、考核機制，努力打造一支遵紀(jì)守法、清正廉潔、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的基層財務(wù)人員隊伍，以隊伍水平來提高執(zhí)行財務(wù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。同時，切實督促做好財務(wù)人員變動手續(xù)監(jiān)交工作，穩(wěn)固財務(wù)規(guī)范管理的基礎(chǔ)。

　　四是強化財務(wù)管理考核，確保各項制度在基層煙站落實。紅河州局（公司）通過擬定煙站財務(wù)管理考核辦法，進一步細化、量化煙站各環(huán)節(jié)財務(wù)管理考核細則，并采取隨機抽查、財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查等方法加大檢查考核力度。同時明確目標(biāo)責(zé)任，將責(zé)任層層細分，做到崗位責(zé)任明晰、監(jiān)督有力，并充分發(fā)揮輿論監(jiān)督的效率，認真落實財務(wù)管理民主公開制度，不斷推進煙站財務(wù)管理規(guī)范。