煙草在線三門峽消息　　近日，河南省盧氏分公司召開煙葉種植收購合同管理工作培訓(xùn)會，強化“五種意識”，扎實安排部署煙葉種植收購合同簽訂工作。

　　一是強化紅線意識。堅持上級下達(dá)的9萬畝合同面積、25萬擔(dān)收購計劃“紅線意識”不得突破，切實把計劃分解到鄉(xiāng)、村、組和田塊，做到底子清、戶數(shù)清、煙農(nóng)清、田塊清。

　　二是強化管理意識。切實加強對煙葉種植收購合同簽訂工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實“農(nóng)戶申請、資格審查、簽訂合同、建立檔案”程序，增強對合同的管理，確保合同簽訂公開、透明、公正。

　　三是強化控制意識。利用合同的杠桿作用，切實把布局優(yōu)化、品種優(yōu)化、施肥優(yōu)化以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化等措施真正落到實處，建立真實完整的合同檔案，提升電子合同管理水平。

　　四是強化精準(zhǔn)意識。對農(nóng)戶信息、煙田信息、品種信息、結(jié)構(gòu)信息等進(jìn)行公布公示，實施二次核查，確保合同信息真實有效，卡死虛假合同、超產(chǎn)合同，提升合同簽訂、執(zhí)行、履約率。

　　五是強化監(jiān)督意識。將草簽合同面向煙農(nóng)、村組干部和社會公開，公布合同監(jiān)督舉報電話，接受社會監(jiān)督，確保合同簽訂準(zhǔn)確率，提升監(jiān)管水平。